La marque Chupa Chups créée en 1961 est à l'origine du concept d'Enric BERNAT: « Des bonbons qui ne salissent pas les mains ».
Petit fils du confiseur Josep BERNAT, Enric BERNAT suit les traces de son grand père et de son père lorsqu'il décide à son tour de monter sa propre affaire sur le marché de la confiserie.
C'est donc en 1950 à l'âge de 26 ans qu'il crée « Production BERNAT » à Barcelone, la ville de son enfance. Fort de son succès et riche de relations, il rachète en 1957 l'entreprise « Granja Asturias SA », qu'il redresse avec succès. Et c'est un an plus tard qu'il innove avec des sucettes sur un bout de bois pour ne pas se salir, alors appelées « Gol », qui seront plus tard renommées « Chupa » pour être définitivement adoptées sous le nom de « Chupa Chups » par les enfants après la passage d'un spot radio. En 1964 « Granja Asturias SA » devient alors « SA Chupa Chups ».
[...] D'autant que se segment chez Chupa Chups n'est suffisamment développé. Aujourd'hui le marché réclame du sans sucre, les discours sur la santé sont à toutes les bouches, le gouvernement prend même part à cette mobilisation avec des campagnes publicitaires. Or Chupa Chups offre une gamme de produit trop étroite et peu profonde pour pouvoir répondre à la demande et donc de pallier la concurrence. D'un point de vue marketing, l'entreprise exploite bien les outils de communication, de multiples spots TV très coûteux sont proposés chaque année. [...]
[...] Analyse des 5 forces concurrentielles selon Porter : 3. Analyse du positionnement des concurrents Compte tenu de la segmentation du marché, on retrouve des concurrents de différentes tailles. Les fabricants n'exploitent pas tous les même DAS que Chupa Chups mais représentent quand même une menace potentielle car ils sont sur le marché de la confiserie de poche. Pierrot gourmand : (groupe Andros), antérieure à Chupa Chups, tendent à perdre des parts de marché (elles disposent de 10% aujourd'hui en France). [...]
[...] C'est pourquoi il favorise la diversité culturelle, attire le talent semblable, soutient la mobilité au sein de la compagnie et fournit des défis et la formation professionnelle continue, qui favorisent un niveau élevé d'engagement mutuel. Ceci représente les pensées et indique la volonté des dirigeants, mais cela n'est pas forcément respecté dans tous les sites et les pays où est implanté Chupa Chups Synthèse de diagnostic 1. Problèmes Analyse systémique Cette analyse systémique montre bien l'importance qu'ont entre eux les différents pôles de l'entreprise. [...]
[...] Audit Chupa Chups Sommaire 1. Identité de l'entreprise 1. Politique générale 2. Valeurs 3. Système de management 4. Recette stratégique 2. Segmentation de l'ensemble des activités de l'entreprise 1. Les activités selon le tableau des TAC 2. Les facteurs clés de succès 3. [...]
[...] Ce qui explique la présence d'un grand nombre de fabricants relativement éloignés du segment sur lequel travaille Chupa Chups. Le modèle de cycle de vie des produits Chupa Chups : Le cycle de vie du produit nous permet de visualiser le positionnement des produits de Chupa Chups. On constate donc que les produits phares de par leur position, leur phase de croissance, sont donc les pastilles Smint, les sucettes sans sucres, les toys et les licences. Introduction Croissance Maturité Déclin 2. [...]
Référence bibliographique
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