L'histoire de LEGO a commencé en 1932 au Danemark, quand Ole Kirk Christansen a fondé une petite usine de jouets en bois dans l'inconnu de la ville de Billund, dans le sud du pays. Ole Kirk Christansen est venu lui-même avec le meilleur nom : LEGO. C'est une fusion des mots danois "LEg" et "godt" ("bien jouer"). Ces briques de construction sont fabriquées en Suisse, Europe de l'Est, Mexique et au Danemark et emballés au Danemark, à Singapour et en République tchèque.
Primo, Quatro, Duplo, Toolo, Technic, Mindstorm etc.., la brique Lego se décline avec l'âge du bébé à l'ado, possédant une adhérence du moulage des pièces unique, rendant le piratage extrêmement difficile. Pourtant, la brique a connu de graves crises à la fin des années 90, ébranlée par la concurrence des jeux électroniques, qui a mis à genoux pour la première fois l'un des fleurons du marché du jouet dans le monde. Elue "Produit du siècle" en 1999 par le magazine économique américain Fortune, la brique traversera une période de fortes turbulences qui ont failli la reléguer aux oubliettes à jamais. Lego, qui s'est diversifié dans les parcs d'attractions et les produits dérivés (vêtements, livres, montres, multimédia), plongera dans le rouge à quatre reprises (1998, 2000, 2003 et 2004) avec des milliards de couronnes de pertes.
[...] Dans le processus c'est "automatique" car ils développent par espièglerie un jeu de capacités futures, fortement appropriées : la résolution de problèmes, la curiosité et l'imagination, des compétences relationnelles et des compétences physiques du moteur, construire avec des briques LEGO c'est ainsi "de l'étude par le jeu" Finalité de l'entreprise exprimée par le dirigeant Après deux ou trois ans difficiles, le Groupe de LEGO a réalisé avec ses derniers comptes le retour sur la piste de la société. Pendant les deux ans suivants nous nous concentrerons sur la construction d'une entreprise forte, rentable. Ce sera la base pour la croissance dans les années qui suivent. La vision de la société se fonde sur une suite de la brique LEGO. L'essence même de jeu avec des briques LEGO est le plaisir de construction, encourager les enfants à développer leur créativité et de nouvelles choses dans le processus en faisant évoluer leur imagination. [...]
[...] Son bénéfice avant impôts devrait, lui, ressortir à 1,5 milliard de couronnes. Lego avait pourtant abordé 2008 avec beaucoup de prudence. Le groupe avait indiqué dès février s'attendre cette année à une période de "grande incertitude" sur le marché mondial du jouet en raison des "tendances à la stagnation et récession" constatées aux Etats-Unis, un de ses marchés principaux, que ne suffirait pas à compenser la croissance de l'Europe et de l'Asie. Le marché reste "incertain", souligne à nouveau Lego, "les craintes d'une stagnation économique internationale formulées en début d'année sont maintenant une réalité". [...]
[...] Les budgets III. Le portefeuille global des ressources Conclusion partie 4 On peut voir dans cette partie les ressources les plus importantes de l'entreprise. On s'aperçoit donc qu'il y a des ressources qui apportent beaucoup à l'entreprise et d'autres qui ont été un point fort mais se sont détériorés. Les ressources étudiées comme vous avez pu le voir sont les ressources immobilières, technologiques, les ressources humaines, communication et marketing, de production, de brevet et les ressources financières. L'analyse de ces ressources permet de voir que LEGO sort d'une forte crise de 2004 et a su mettre à profit ses ressources pour se différencier de la concurrence et sortir de l'impasse. [...]
[...] Que ce soit pour l'assemblage ou la composition des boites toutes les instructions sont informatisées Les ressources humaines Politique des ressources humaines de LEGO Le Groupe LEGO considère les gens comme indispensable pour le succès durable d'affaires et pour promouvoir les valeurs de l'entreprise du Groupe LEGO et la culture. Leur succès se fonde sur des employés qui : Conduisent en créant juste le nec plus ultra, l'expérience de marque totale pour le consommateur. Ayez l'accès à la création, accomplissant et stimulant l'environnement, travaillant avec le mieux et apprenant chaque jour. Traitez l'un l'autre avec le respect et fournissez l'égalité des chances. [...]
[...] Les coûts de conversion pour l'industrie du jouet de construction en plastique sont assez faibles s'ils décident de sous-traiter mais cette éventualité ne répondrait pas à leur image de marque de leur marché niche du jouet de construction en bois. Les principaux produits de substitution sont les jouets de construction en bois tel que commercialise KAPLA en France. Le marché des jeux de construction a une très faible croissance mais avec un poids sur la consommation globale des jouets relativement intéressant. Les Kapla Les planchettes KAPLA permettent aux enfants comme aux adultes de bâtir et créer toutes sortes d'architectures. Les Kapla véhiculent une image très positive de jeu traditionnel. Le CA de Kapla est en constante évolution depuis 1998. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
