Audit de l'entreprise LEGO

Extraits

[...] La demande. Le marché du jouet est aujourd'hui segmenté suivant le sexe et surtout suivant l'âge de l'enfant : de 0 à 3 ans, de 3 à de 6 à 8 ans, de 9 à 13, de 14 à 17 et de plus de 17 ans. Les clients réels sont les parents et les enfants jouent le rôle de prescripteurs (cible réelle des fabricants). La demande se fait essentiellement vers les pays Nord Américains et Européens, cependant, il est intéressant de noter que la natalité de ces pays est en baisse. [...]

[...] Les opportunités de cette piste stratégique. L'ouverture du capital permettra de mieux faire face à la concurrence et de résister pendant les périodes difficiles. Une ouverture du capital permettra au groupe d'accroître sa capacité financière et donc de pouvoir investir, cela aura pour conséquence d'avoir une meilleure santé financière et d'être plus compétitif. La suppression de certaine activité trop peu rentable pourrait s'avérer une bonne chose pour le groupe : exemple : le Multimédia et les Parcs d'attraction. Le groupe LEGO s'est diversifié dans des activités telles que : le Multimédia ou les Parcs d'attractions. [...]

[...] C'est, entre autres, pour ces raisons que le Groupe LEGO a décidé de vendre les parcs Lego land. Parallèlement, l'entreprise est en train d'étudier dans quelle mesure la structure de production en place doit être changée. Nécessité de ce recentrer plus fortement les activités de l'entreprise sur le produit de base la brique LEGO presentation des pistes de solutions. A la suite de ces constats, plusieurs pistes stratégiques peuvent être exploitées selon les acquis actuels de l'entreprise, nous présenterons à la fois les risques et les opportunités des solutions présentées. [...]

[...] Cet indicateur, montre que le groupe LEGO est devenu une institution mondiale, qui réussi à fédérer des groupes de personnes autour d'un univers commun. Sachant que cela permet également de renforcer les relations entre le Groupe LEGO et ses utilisateurs les plus fidèles Analyse de la contre- performance. Plusieurs éléments sont à l'origine de la contre-performance dans certains domaines du groupe LEGO. Le choix de la non - délocalisation. Lego se veut être une entreprise familiale, avec une politique générale très citoyenne et familiale. Le management de l'entreprise est très paternaliste. Pour le groupe LEGO, l'homme au cœur du système. [...]

[...] Faut-il délocaliser ? Comment faire pour lutter contre la concurrence ? Comment faire pour lutter contre l'image vieillissante du produit ? Pour pouvoir apporter des solutions claires et efficaces aux problèmes rencontrés, il est important de déterminer des axes de réflexions. La situation financière de la société LEGO, n'est pas saine, il existe un problème de rentabilité et de gestion des outils de production. Le problème de rentabilité s'explique peut être par une mauvaise gestion des coûts de production. La stratégie mise ne place par le groupe LEGO présente de nombreuses carences. [...]