Société Piffaut, audit, société, résolution, dysfonctionnements, analyse SWOT, arts de la table, Vital
L'entreprise Piffaut est une entreprise familiale présidée par Paul Piffaut et ses deux fils assurent l'encadrement commercial et des achats. Elle commercialise des produits de décoration de la table telle que les assiettes, verres, couteaux… En qualité de distributeur-grossiste. Sa cible est composée de distributeurs des arts de table c'est-à-dire les points de vente tels que la Vaissellerie qui est leader sur le marché depuis trente ans. Par la suite, il a absorbé un de ses concurrents, Vital, qui lui a permis d'augmenter ses parts de marché et de complémenter son assortiment de produits. C'est une société anonyme qui compte aujourd'hui 41 personnes. Cette entreprise est essentiellement présente sur le marché français.
La récente fusion des entreprises Piffaut/Vital a entraîné une modification de l'organisation de l'entreprise. C'est pour cette raison que l'actionnaire majoritaire du groupe entreprises Piffaut/Vital, M.Martin, a suscité nos services pour identifier et résoudre les dysfonctionnements présents. Notre société, Strepsil Conseil est spécialisée dans l'audit d'entreprise dans l'objectif d'aider les entreprises à être plus qualitatives sur leur marché. L'équipe est composée de cinq experts ayant chacun une qualification bien spécifique à chaque service : M. A, spécialisé dans le service commercial, M. B, spécialisé dans le service administratif, M. C, spécialisé dans le service gestion et informatique, M. D, spécialisé dans le service logistique et M. E, spécialisé dans le service achat. Nous avons donc organisé une réunion du Conseil d'Administration pour mettre fin aux dysfonctionnements apparus dans l'entreprise c'est-à-dire les postes superflus et nécessaires. Ceci aura pour conséquence le bon fonctionnement du groupe ainsi que la suppression des frais inutiles.
[...] - Ses principaux objectifs sont l'optimisation du système AS 400 et la formation interne. Aux vues de ces caractéristiques, nous pouvons remarquer que M. SCHELRNITZAUER ne suffit pas pour gérer toute la partie informatique de l'entreprise, en effet nous notons une surcharge de travail ce qui se traduira par des dysfonctionnements dans l'entreprise et une inefficacité considérable. Organigramme actuel Afin de permettre un travail plus efficace, nous pouvons apporter les préconisations suivantes : - Externalisation de la partie maintenance du parc informatique de l'entreprise ainsi que son réseau (intra net et extra net). [...]
[...] Enfin, nous avons choisi de recentrer M.MIGNOTTE sur son métier de base qui est responsable comptable. C'est pourquoi nous avons engagé au sein du groupe une nouvelle personne en tant que DRH. Celui-ci aura pour fonction de recruter le personnel, ainsi que de le licencier, puis effectuer toutes les formations de la société. Ce dernier devra être engagé par le PDG. Vous pourrez trouver sa fiche dans les annexes. Nouvel organigramme : Service administration/direction Ce service comporte l'assistante de Direction, Mme Page, ainsi que la standardiste M.Gey. [...]
[...] MIGNOTTE Préparateurs P. FAVIER M. TABARY J. FEVRE M. GUILLOT L. HUSSON B. MANGIONE S. [...]
[...] - L'effectif de commerciaux au Sud est insuffisant. - En cas d'absence de 2 commerciaux, personne ne peut assumer leur remplacement. Actions Répartition des commerciaux deux par deux en fonction des régions. Suppression du poste de M. FOREST Attribution d'une assistante commerciale à B. REUTER Redéfinition du territoire des commerciaux Motivation de nos choix Notre étude réalisée sur le cas PIFFAUT/VITAL, nous a permis de faire ressortir des dysfonctionnements non seulement au niveau de l'organigramme général de l'entreprise, mais également au niveau du service commercial. [...]
[...] L'équipe est composée de 5 experts ayant chacun une qualification bien spécifique à chaque service : Monsieur spécialisé dans le service commercial Monsieur spécialisé dans le service administratif Monsieur spécialisé dans le service gestion et informatique Monsieur spécialisé dans le service logistique Monsieur spécialisé dans le service achat Nous avons dans un premier temps, organiser une réunion du Conseil d'Administration pour mettre fin aux dysfonctionnements apparus dans l'entreprise c'est-à-dire les postes superflus et nécessaires. Ceci aura pour conséquence le bon fonctionnement du groupe ainsi que la suppression des frais inutiles. Présentation de l'entreprise L'entreprise PIFFAUT est une entreprise familiale présidée par Paul Piffaut et ses deux fils assurent l'encadrement commercial et des achats. [...]
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