Groupe Orapi, cotation boursière, matrice SWOT, rapports de force, politique d'investissement, détermination du ROI, méthode des FCF, chimie de spécialité, hygiène professionnelle, maintenance industrielle, produits chimiques, distribution professionnelle spécialisée, nettoyants, lubrifiants, maintenance, décontamination
Le groupe Orapi se situe sur le secteur de la chimie de spécialité au niveau mondial. Il est spécialisé dans la conception, la fabrication et la commercialisation de produits consommables nécessaires à l'hygiène professionnelle et à la maintenance industrielle en Europe, Amérique, Asie et Pacifique.
Les produits du groupe Orapi sont notamment des nettoyants (dégraissants, désinfectants, produits d'hygiène et de décontamination, tampons d'essuyage), des lubrifiants (graisses, huiles) et des colles et adhésifs (cyanoacrylates, anaérobies, néoprènes). Ils sont commercialisés sous différents conditionnements (tubes, boîtes bouteilles, jerrycan, seaux, fûts ou containers) et formes (pastilles, poudres, liquides). Ils sont distribués notamment sous les trois marques mondiales Orapi, Testron et Applied. Il est à noter le lancement en 2008 d'une nouvelle gamme de lubrifiants spéciaux, les Nanolubricants®. Ces produits, basés sur la technique des nanoparticules de tungstène (WS), sont uniques au monde.
Le groupe Orapi souhaite devenir et rester un acteur mondial sur le marché de l'hygiène et la maintenance. Il donne le meilleur soutien technique possible à ses clients en développant des produits adaptés à leurs besoins. Il innove en investissant dans la R&D pour initier les produits attendus pour les marchés de demain. Enfin, il livre chaque produit fabriqué avec une qualité constante. Orapi possède une stratégie de niche et de valeur ajoutée. Il poursuit une stratégie de développement, notamment à l'international et dans des gammes issues de composants naturels, biodégradables et sans toxicité pour l'environnement, ainsi qu'une stratégie de renforcement sur le marché de l'hygiène.
[...] Ce canal a pour finalité de créer un effet de levier qui démultiplie le nombre de clients potentiels. Les clients professionnels bénéficient également de ces canaux de distribution à travers les revendeurs professionnels, mais la proportion de vente directe en direction des grands groupes et des hôpitaux va en augmentant. L'utilisation de ces deux canaux permet ainsi d'accroître la pénétration des produits de la société chez les clients existants. Enfin, le groupe fidélise ses clients par la maîtrise d'une expertise technique renommée. [...]
[...] La famille Chifflot contrôle donc la société, son pourcentage de possession de droits de vote lui conférant la majorité absolue en assemblée générale. A ce jour, aucun accord de participation et/ou d'intéressement n'a été conclu en faveur des salariés. Ainsi, leur participation dans l'actionnariat résulte de l'attribution d'options de souscription et/ou d'achat consentie par la société. Cette attribution peut être une stratégie permettant de fidéliser certains salariés notamment les personnes hautement qualifiées ou celles ayant connaissance de procédés de fabrication convoités par la concurrence. Le flottant avoisine les 30%. [...]
[...] Valorisation par la méthode des FCF Le coût moyen pondéré du capital (CMPC) a été déterminé à partir des indices relatifs au secteur de la chimie, soit un bêta de 0,8 et une prime de risque de marché de 6%. Le CMPC diminue tous les ans, le groupe est devenu de moins en moins risqué puisque le rendement attendu par l'actionnaire décroît. Or le rendement attendu n'est autre que la rémunération du risque pris par l'investisseur. La valeur retenue de est une valeur arrondie par excès qui induit la valeur par action la plus cohérente. [...]
[...] Le groupe doit en effet se plier aux contraintes réglementaires en vigueur, qui concernent notamment la législation relative à la protection environnementale. Nos prévisions pour les années à venir sont donc dans la continuité de cette situation, avec la présence d'investissements importants dans le but de proposer des produits en conformité avec la réglementation. En outre, un positionnement et une image de marque respectueuse de l'environnement sont des éléments non négligeables dans la recherche de nouveaux clients et la fidélisation des utilisateurs actuels. [...]
[...] Des valeurs : il donne le meilleur soutien technique possible à ses clients en développant des produits adaptés à leurs besoins. Il innove en investissant dans la R&D pour initier les produits attendus pour les marchés de demain. Enfin, il livre chaque produit fabriqué avec une qualité constante. Une stratégie : Orapi possède une stratégie de niche et de valeur ajoutée. Il poursuit une stratégie de développement, notamment à l'international et dans des gammes issues de composants naturels, biodégradables et sans toxicité pour l'environnement, ainsi qu'une stratégie de renforcement sur le marché de l'hygiène. [...]
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