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Michelin est aujourd'hui le n°2 mondial du pneu dans le monde. En effet, le groupe est présent sur tous les segments de ce marché et dispose d'un savoir-faire reconnu. Michelin évolue actuellement dans un marché qui pèse quelques 100 milliards de dollars mais qui s'avère cependant très dépendant de la mobilité des biens et des personnes et donc du développement économique mondial et qui présente une structure de coûts très volatile.
[...] Gestion des Ressources Humaines : L'esprit du groupe Michelin est au management familial du capital humain malgré que l'entreprise soit forte aujourd'hui de plus de salariés. Développement technologique : L'innovation et le développement technologique sont au cœur de la stratégie de Michelin puisque chaque année se sont presque du CA qui sont investis dans la recherche personnes travaillent à la recherche à travers le monde dont en France sur le site de Ladoux, ou se trouve un impressionnant centre de recherche et d'essai. [...]
[...] Il est aussi important de tout mettre en œuvre afin de répondre aux exigences des actionnaires. Les salariés de l'entreprise peuvent devenir actionnaires ce qui les impliquent encore plus dans l'entreprises. Michelin s'engage aussi envers tous ses partenaires financiers comme les banquiers par exemple. Le respect de l'environnement : c'est-à-dire innover toujours dans le sens d'un développement durable, de produits qui respectent la nature .En étudiant le cycle de vie du pneu, les ingénieurs de Michelin ont découvert que c'était en réduisant la résistance au roulement des pneumatiques qu'il y avait un réel impacte sur l'environnement. [...]
[...] Pour définir les stratégies, il faut auparavant préciser les modèles que nous allons utiliser. La matrice d'ANSOFF : L'objectif principal de Michelin étant la croissance, il faut donc expliquer les différentes stratégies de croissance. Ces dernières sont répertoriées dans la matrice d'ANSOFF qui les classifie selon le produit et le marché qui existent dans chaque DAS. Cette matrice permet de faciliter et d'accélérer la prise de décision du décideur. Matrice d'ANSOFF La stratégie de pénétration du marché consiste à faire augmenter la fréquence ou le volume d'achat des clients existants tout en attirant de nouveaux et ceux des concurrents. [...]
[...] Des stocks ramenés à 16% des ventes nettes : Le troisième grand objectif de Michelin est de ramener ses stocks à 16% des ventes nettes à l'horizon 2010. Selon les calculs effectués auparavant, cela représenterait des stocks équivalents à Pour cela, Michelin doit se fixer plusieurs sous objectifs : - Ecouler le surplus de stocks existant - Fonctionner en flux plus tendus afin d'atteindre l'objectif en 2010 Une rentabilité des capitaux d'au moins 10% : C'est-à-dire que le résultat d'exploitation de Michelin doit être d'au moins 10% par rapport aux capitaux propres de l'entreprise investis pas les actionnaires. [...]
[...] Pour atteindre cet objectif, Michelin a besoin de définir également plusieurs sous objectifs. Les prix des produits Michelin étant déjà supérieur à ceux de ses concurrents, il parait risqué de les augmenter au risque de voir les ventes baissé et donc compromettre l'atteinte du premier objectif. C'est pourquoi, Michelin a besoin de satisfaire objectifs : - Une baisse des coûts d'achat qui ne cessent d'augmenter - L'amélioration de la productivité de ses usines De plus, pour s'implanter durablement dans les pays émergents, Michelin doit se fixer un objectif spécifique à ces derniers : - Une marge opérationnelle de 12%. [...]
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