Rapport, audit, SIEME, fabrication, commecialisation, produits industriels
Cet audit externe est réalisé dans le cadre d'une restructuration de la société Sieme en vue de la mise en place d'une nouvelle stratégie au sein de la société.
Rappel des objectifs de l'audit :
Mettre en place des actions de restructuration au sein de la société, dans le cadre d'une nouvelle stratégie et d'un accroissement du chiffre d'affaires de la société sur les 5 années à venir.
[...] La restructuration pourra affecter le moral et la loyauté des salariés restants, qui seraient dès lors moins impliqués et productifs et pourront même engager la santé de l'encadrement. Ces résultats sont toutefois probablement à nuancer. En d'autres termes, dès lors que le contexte personnel et environnemental des individus génère un fort sentiment d'insécurité de l'emploi. L'incidence potentiellement négative des restructurations sur les salariés restants est toutefois aujourd'hui prise au sérieux dans certaines opérations d'envergure. [...]
[...] Mais par-delà les effets en termes de motivation individuelle des salariés restants, les restructurations ont des effets sur les pratiques de travail. Il sera donc important de veiller à ce que le personnel ne soit pas trop affecté par ce changement pour ne pas gêner la productivité et garder de bonnes conditions de travail, en organisant plusieurs réunions collectives ou individuelles pour bien informer le personnel et recueillir leurs ressentis et impressions. Cette procédure doit évidemment être effectuée avant, pendant et après la restructuration. La communication est un point non négligeable dans la résistance au changement. [...]
[...] Plan d'action Analyse de la situation La stratégie de restructuration et ses effets : La stratégie de restructuration donne une nouvelle "forme" à la structure axée sur le futur, car elle introduit l'idée de remplacement, non pas de tous les secteurs de l'entité, mais de quelques-uns d'entre eux jugés inefficaces. Cette stratégie incombe au niveau hiérarchique le plus élevé d'engager un important changement dès lors qu'il constate que plusieurs secteurs de l'entreprise donnent des signes de détérioration économique ou sociale évidente. [...]
[...] Il faudra tenter de préserver la culture de l'entreprise afin que cela n'impacte pas sur l'image de l'entreprise. Pour anticiper la résistance au changement, il faudra donner des repères aux employés, les rassurer sur leur travail, valoriser leurs compétences. [...]
Référence bibliographique
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