audit, contrôle interne, KPMG, E&Y, PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Mazars, Fiducial, Grant Thornton, Big Four
Depuis l'affaire Enron, le Commissaire Aux Comptes (CAC) subit une forte pression. Suite à de nombreux autres scandales financiers : Parmalat, l'UNIGE, Xerox,… Le législateur a mis en place différentes normes de manière à mieux contrôler les marchés. Que ce soit, par les contrôles liés à la loi Sarbanes Oxley, par les normes ISA de l'IAASB ou encore les NEP en France, le CAC a hérité d'un pouvoir de contrôle sur les entreprises. De ce fait, le CAC est soumis à encore plus de pression que ce soit de l'environnement ou de la part du client. La LSF de 2003 et le rapport Attali renforcent cette position.
Malgré cette charge grandissante, les candidats pour un emploi dans ces cabinets d'audit internationaux sont très nombreux. KPMG, Ernst & Young, Deloitte ou PricewaterhouseCoopers sont les cabinets jouissant le plus de cet engouement. Bien que l'employabilité à la sortie de ces cabinets soit importante, il n'en demeure pas moins que les contraintes de ce métier sont nombreuses : horaires chargés, stress important,… Aussi, face à ces contraintes, nous nous posons la problématique suivante : « Les cabinets d'audit peuvent-ils mieux manager leurs activités au cours de leurs
missions d'audit légal ? Eléments de réponses avec des cabinets de type anglo-saxons basés dans la région Rhône-Alpes. »
Au travers de cinq points, constituant le management : le pilotage stratégique, l'animation d'équipe, la GRH, la gestion des compétences et le contrôle de l'activité, nous étudierons si les cabinets ont la capacité d'améliorer le management employé au cours de leurs activités. Par le biais d'une méthode hypothético–déductive, nous établirons des hypothèses par points étudiés. Notre terrain d'étude se limitera aux sept plus grands cabinets d'audit de
France : KPMG, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, PriceWaterhouse Coopers, Fiducial, Mazars & Guérard et Grant Thornton.
Nous avons établi comme hypothèses :
Hypothèse 1 : Dans le cadre du pilotage stratégique, l'avantage concurrentiel des cabinets d'audit est leur expérience et leur expertise.
Hypothèse 2 : Concernant l'animation de son équipe, le Senior possède un pouvoir limité et contrôlé par le management.
Hypothèse 3 : L'évolution et l'employabilité sont les seules véritables dispositions permettant la motivation des auditeurs.
Hypothèse 4 : L'apprentissage est la méthode de développement des compétences.
Hypothèse 5 : La suractivité est due en partie aux managés, qui pour s'immuniser des critiques négatives des managers, effectuent plus de tests que
nécessaire.
Au travers de onze entretiens semi-directifs, nous avons pu voir que le pilotage stratégique des cabinets d'audit dépend de nombreuses variables : Caractéristiques du marché, Ressources à disposition, Structure à auditer, pouvoir du client…
Ce mémoire fait le constat de plusieurs éléments, il démontre ou il infirme des hypothèses, mais celui-ci n'apporte aucune solution « toute faite ». Ainsi,
chaque cabinet doit adapter une solution par rapport à ce qui est déjà existant et aux conclusions qu'ils peuvent tirer de ce document. De plus, nous indiquons comme l'a montré Dominique Genelot que l'organisation idéale n'existe pas et que le pilotage d'une entreprise ne se fait pas sans difficulté.
[...] Si les travaux réalisés n'ont ni plus ni moins que la 131 Roux Olivier ESC St Etienne Les cabinets d'audit peuvent-ils mieux manager leurs activités au cours de leurs missions d'audit légal? Eléments de réponses avec des cabinets de type anglo-saxons basés dans la Région Rhône-Alpes reproduction du dossier on voit par discussion alors que les tests n'ont pas été compris. Dans ce cas, si l'auditeur ne change pas sa manière de raisonné, le cabinet se séparera de lui. Ca se voit sur la remontée du test. [...]
[...] Eléments de réponses avec des cabinets de type anglo-saxons basés dans la Région Rhône-Alpes mais aussi les tâches que doivent réaliser les auditeurs pour ce test. Il apparaît ici, très nettement l'apparition de règle autonome, comme Crozier et Freidberg l'ont décrit. Constituions des équipes : Les managers qui sont chargés de l'élaboration du planning annuel, ont plein pouvoir par rapport à la disposition des équipes. Mintzberg21 indique par rapport à ce côté administratif que Le pouvoir dans l'organisation professionnelle passe très certainement par les professionnels qui consacrent leurs efforts au travail administratif au lieu de leur activité professionnelle, et aussi longtemps qu'ils le feront bien. [...]
[...] Nous recherchons des gens ouvert d'esprit, ayant le sens de la communication, qui aiment travailler en équipe. Le recrutement se fait plus sur la personnalité que sur les compétences. Nous recherchons un niveau intellectuel satisfaisant. On ne va pas chercher à avoir des équipes particulièrement hétérogènes. Les équipes sont ainsi assez homogènes, il n'y a pas de véritable différences dans les comportements entre les managers et les seniors Roux Olivier ESC St Etienne Les cabinets d'audit peuvent-ils mieux manager leurs activités au cours de leurs missions d'audit légal? [...]
[...] Ces tests ne sont pas connus ni dans la lettre de mission, ni dans la négociation de départ Roux Olivier ESC St Etienne Questions de mémoire : Les cabinets d'audit peuvent-ils mieux manager leurs activités au cours de leurs missions d'audit légal? Eléments de réponses avec des cabinets de type anglo-saxons basés dans la Région Rhône-Alpes On va en établir de nouveaux, surtout s'il y a une nouvelle procédure qui a été mise en place. On a des objectifs convergents pour que les états financiers soient corrects. [...]
[...] Eléments de réponses avec des cabinets de type anglo-saxons basés dans la Région Rhône-Alpes pour indiquer ce que les auditeurs doivent effectuer. C'est grâce au programme de travail que l'on va connaître les points importants à auditer, lesquels sont risqués et lesquels le sont moins. Le logiciel (celui que le manager a utilisé pour effectuer le programme de travail) va donc donner une liste de consignes pour chaque personne. ».De même, le dossier d'audit de l'exercice précédent joue un rôle capital En général, on utilise beaucoup le dossier de l'année précédente pour vois les points qui peuvent être problématiques. [...]
Référence bibliographique
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