Audit social, audit financier, système de management, gestion des risque, SAN Storage Area Network, interaction sociale, bilan financier, NEF New Economics Foundation, rapports RSE Responsabilité Sociale d'Entreprise, ONG Organisation Non Gouvernementale, santé et bien être des salariés, SST Service de santé au travail, TMS Troubles Musculo-Squelettiques, sécurité des employés, rôle du manager, chaîne d'approvisionnement, besoin de contrôle
La compréhension de l'audit lui-même permet de mieux comprendre la signification de l'audit social. L'audit est généralement compris comme un outil de gestion utilisé pour examiner les processus et les activités et déterminer s'ils sont conformes aux normes et aux procédures et s'il existe des possibilités d'amélioration (Coyne, 2006). Par rapport à l'audit financier, l'audit social, bien qu'il ait été pratiqué principalement après les années 1990, a une longue histoire. Bien que le terme d'audit social ait été suggéré au Royaume-Uni dans les années 1930 (Henriques, 2001), quelques décennies ont été nécessaires à son développement. Plus tard, le concept a été lancé par une entreprise britannique pour décider avec les parties prenantes si une usine de l'entreprise devait être fermée.
[...] Pruett (2005) a affirmé que l'audit social est l'un des mécanismes de contrôle les plus fréquemment utilisés. Un audit social est décrit comme une action de surveillance utilisée pour déterminer et garantir la conformité du fournisseur avec le code de conduite d'une entreprise acheteuse (Mamic ; Pruett ; Barrientos et coll., 2007). Dans les audits sociaux, des preuves provenant d'entretiens, de documents et d'inspections sont collectées pour vérifier la conformité du fournisseur au code de conduite. Toute une industrie d'auditeurs sociaux, commerciaux, d'experts autodésignés et d'organisations a pris le train en marche de l'audit social. [...]
[...] Dans chaque pays, la situation évoluait en fonction de sa législation. Si le pays a rendu l'audit social obligatoire, mais n'a pas identifié les aspects des mesures, alors certaines organisations d'audit ainsi que les entreprises elles-mêmes ont mené leur propre type d'audit. D. Démarche de mission d'audit social Approche axée sur la direction Lorsque les organisations voient ou ressentent des opportunités ou des risques, par exemple la pression des parties prenantes, qui peut potentiellement entraîner des risques, la direction réagit de manière à améliorer leurs performances économiques et à satisfaire les besoins de la communauté, en tout ou en partie. [...]
[...] The construction of a social account: a case study in an overseas aid agency. Accounting, Organizations and Society, Vol pp. 279-296. * O'Dwyer, B., Owen, D. and Unerman, J. (2011). Seeking legitimacy for new assurance forms: The case of assurance on sustainability reporting. Accounting, Organizations and Society, Vol pp. 31-52. * O'Dwyer, B. and Unerman, J. [...]
[...] En d'autres termes, les organisations doivent renoncer à leur pouvoir ou le transférer à leurs bénéficiaires et à leurs parties prenantes afin que ces derniers aient le plein contrôle de leur vie (malgré les effets de toute organisation) ; participer pleinement, négocier, influencer et contrôler les organisations ; et rendre les organisations responsables et transparentes dans leurs opérations générales. II. Système de management de la santé et la sécurité au travail A. Concepts de sécurité et santé au travail Dans cette partie, l'accent sera principalement mis sur la sécurité et la santé au travail (SST). En ce qui concerne les risques, l'accent sera mis principalement sur les risques mentaux et physiques. Par exemple, pour les risques mentaux, le stress et la discrimination. [...]
[...] La gestion consiste à organiser, diriger, contrôler et maintenir les activités et l'ordre sur le lieu de travail. Le leadership consiste plutôt à influencer les subordonnés et à créer une culture et des valeurs communes afin d'inspirer et de motiver les employés. Les managers peuvent également être des leaders, mais seulement s'ils ont une relation d'influence avec leurs subordonnés. L'autorité managériale est rarement une base suffisante pour obtenir un engagement de la part des subordonnés : le succès en tant que manager implique le leadership (Yukl, 2010). [...]
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