Gouvernance d'entreprise, audit interne, asymétrie information, risques, contrôle
Depuis le développement commercial et la révolution managériale, le pouvoir des propriétaires sur le système de contrôle des entreprises a été réduit. Dans la plupart des entreprises, les activités de contrôle sont passées des mains des entrepreneurs à celles de managers; au même moment les droits de propriété d'entreprise se dispersaient entre des dizaines voire des centaines d'actionnaires ne faisant pas directement partie de l'administration de l'entreprise.
Face à ce phénomène, un système de règles, pratiques et processus par lequel la compagnie est dirigée et contrôlée a été mis en place, que l'on appelle gouvernance d'entreprise. L'objectif de la gouvernance d'entreprise est d'assurer une balance entre les différents acteurs et de mettre en place un outil de contrôle des pouvoirs, que ce soit pour les actionnaires ou pour d'autres parties prenantes dans le capital de la société.
Les seuls critères économiques et de profitabilité ne sont plus suffisants pour analyser l'adaptabilité et la responsabilité des entreprises, les facteurs économiques et sociaux devenant de plus en plus importants dans le développement de celles-ci.
L'un des moteurs principaux de la gouvernance d'entreprise est basé sur la théorie de l'agence. Celle ci remet en cause la théorie représentant l'entreprise comme un acteur unique mais au contraire la définit comme la divergence d'intérêts entre les différents partis (direction, actionnaires, créanciers, employés).
[...] Les dirigeants ont souhaité mettre en place un audit interne de l'entreprise afin de connaître les risques engendrés par la nouvelle stratégie d'internationalisation. Ils veulent également avoir une vision à long terme et pouvoir accéder à une information financière fiable pour anticiper les prochaines années qui, effectivement, après 5 ans, devraient voir la croissance de l'entreprise se ralentir nettement. Avec l'introduction de deux employés au capital de l'entreprise, les deux dirigeants doivent également fournir à ceux-ci une information exacte à propos de la situation de Green A Quelles dimensions de la gouvernance d'entreprise l'audit interne peut-il améliorer ? c. [...]
[...] Les PME et les grandes entreprises ne gèrent et ne résolvent pas leurs problématiques de gouvernance de la même manière ANTHEAUME Nicolas, Gouvernement d'entreprise et PME, quel partage entre actionnaires et dirigeants, Université de Nantes Quelles dimensions de la gouvernance d'entreprise l'audit interne peut-il améliorer ? 3. Voies futures a. Voies futures pour Green A afin d'améliorer son système d'audit interne Les plus grosses failles de l'entreprise ont été révélées par l'audit financier. Les dirigeants n'arrivent pas à communiquer et déléguer correctement les informations financières au directeur financier. [...]
[...] Afin d'observer l'incidence d'un audit interne sur la gouvernance d'entreprise, j'ai choisi de m'intéresser à une PME implantée à Singapour, entreprise en plein développement et en cours de changement stratégique Quelles dimensions de la gouvernance d'entreprise l'audit interne peut-il améliorer ? I. Présentation de l'entreprise : Green A Consultants 1. Historique et activité Green A Consultants est une PME franco-singapourienne de conseil en développement durable, implantée à Singapour. Créée en 2008 par deux ingénieurs, l'entreprise s'est développée en Malaisie et à Singapour. [...]
[...] Encore une fois, il est important de relever que la législation Singapourienne est très souple en matière comptable pour les PME. Le manque de partage d'information de la part des dirigeants handicape le directeur financier qui rencontre d'importantes difficultés pour suivre et mettre en place des prévisionnels financiers. Comme dans la plupart des PME l'information financière est à 100% contrôlée par les dirigeants. Leur proximité avec leur cœur de métier et le nombre limité d'opérations fait que ceux-ci connaissent par cœur toutes les entrées et sorties d'argent. [...]
[...] Les scandales financiers et le développement des réglementations Des scandales financiers ont éclaté un peu partout en Europe et aux Etats Unis. Ils ont fait découvrir à l'opinion publique les dysfonctionnements de la gouvernance au sein des grandes entreprises. Ces scandales ont révélé la faiblesse de la normalisation et le besoin d'encadrer règlementairement la gouvernance d'entreprise. a. Les principaux scandales financiers L'un des plus célèbres est celui de l'entreprise ENRON. En terme de pratique de gouvernance d'entreprise, on parle familièrement d'avant et d'après ENRON. [...]
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