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Le monde des entreprises a connu de nombreuses mutations au fil des ans, et tous les secteurs d'activités sont désormais soumis à une très forte pression concurrentielle.
Pour cette raison, chacune cherche à améliorer ses résultats et à développer de plus grandes performances pour le présent, mais aussi et surtout pour le futur.
Pour les entreprises, savoir évaluer les risques est devenu une nécessité vitale, car ces derniers sont de plus en plus nombreux. L'arrivée des nouvelles technologies sur le marché a certes apporté de nombreux avantages aux entreprises, mais a aussi développé de nouvelles fraudes et de nouveaux modes de criminalités, qui impacte la réputation et la santé des entreprises.
Pour les dirigeants, il est important de réduire au maximum les incertitudes, il s'agit même d'un des principaux défis qu'ils ont à relever. Le contexte actuel prouve qu'il est devenu très complexe de faire face aux difficultés, surtout que les concurrents arrivent de tous les côtés, et qu'internet est devenu l'un des commerces prioritaires dans les habitudes d'achat des clients. La gouvernance d'entreprise joue quoi qu'il en soit un rôle majeur dans la réussite des entreprises, elle contribue à la poursuite des objectifs et à la santé à la fois organisationnelle et financière des entreprises.
[...] Cependant, cela ne reflète pas complètement la réalité, puisque la grande distribution est l'un des secteurs où le travail est le plus difficile. Dans cette optique, il est bon de conseiller aux dirigeants de prendre en compte le bien-être de leurs salariés, en faisant attention à leurs horaires notamment, puisque le fait d'enchaîner trop d'heures à la suite favorise les accidents. Il n'y a pas que les troubles physiques qui doivent être pris en compte, mais aussi les troubles neurologiques, il s'agit en effet d'un secteur où les salariés peuvent subir beaucoup de pressions de la part des manageurs. [...]
[...] Références https://qualite.ooreka.fr/astuce/voir/629479/audit-interne#:~:text=Selon l'institute of internal, créer de la valeur ajoutée ». https://www.l-expert-comptable.com/a/529542-la-methodologie-d-audit.html https://www.economie.gouv.fr/facileco/gouvernement-ou-gouvernance-dentreprise#:~:text=Son objectif est d'améliorer, différents organes de la société. [...]
[...] Très rapidement, le lien est fait entre la gouvernance et la nécessité de mettre en avant un audit interne afin de mieux contrôler les décisions stratégiques prises par les dirigeants. Cette gouvernance était essentiellement composée à ses débuts des actionnaires, de la direction et des administrateurs. Aujourd'hui, elle concerne tout le monde, afin que tous les membres puissent se sentir véritablement impliqués dans la vie du groupe, car les relations entre la direction et les salariés ont bien évidemment évolué depuis les années 1980. [...]
[...] L'auditeur devra analyser l'ensemble des activités de l'entreprise, que ce soit au niveau organisationnel ou financier, définir le degré de maîtrise de l'ensemble de l'organisation et prodiguer des conseils pour améliorer les axes stratégiques. Un audit interne est réalisé afin d'apporter une valeur ajoutée à l'entreprise. Dans le contexte actuel, cette valeur est très importante, pour les divers partenaires, mais aussi pour les fournisseurs, les salariés et les candidats potentiels. Comme nous l'avons dit plus haut, l'audit interne est une fonction qui a une assez mauvaise réputation dans l'ensemble. [...]
[...] L'objectif, pour que la valeur de l'entreprise puisse croître et les performances améliorer, est de proposer une stratégie qui soit partagée par tous et que tous puissent comprendre. La gouvernance n'a de réel intérêt que si une confiance peut s'installer durablement entre les dirigeants et les salariés, ainsi qu'avec les divers partenaires. Cela est d'autant plus important que les salariés sont aujourd'hui plus que jamais indispensable à la survie et à la réussite d'une entreprise, quel que soit son secteur. [...]
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