Le rôle de l'audit interne dans la gouvernance d'entreprise

Extraits

[...] Selon nous l'audit peut contribuer efficacement dans l'instauration d'un équilibre des pouvoirs et dans la réduction des conflits. L'étude de la relation qui lie le dirigeant aux actionnaires montre que le premier adopte un comportement ambigu en matière de transmission d'informations[11]. Hormis l'obligation légale de transmettre les comptes annuels aux actionnaires et au public, cette information ne permet pas aux actionnaires d'apprécier de façon détaillée l'activité et les performances de l'entreprise. L'audit a pour mission d'évaluer le système de contrôle interne et faire ressortir les forces est les faiblesses, l'audit légal est destiné aux actionnaires qui les éclaire sur la régularité et la sincérité des comptes présentés ainsi que la situation financière et le patrimoine de l'entreprise. [...]

[...] Le comité d'audit est un organe mandaté par le conseil d'administration, composé d'administrateurs non impliqués dans des fonctions de directions, chargé de vérifier toute information financière, divulguée à l'extérieur de la société et de s'assurer de la mise en place des moyens nécessaires à l'existence d'un bon environnement de contrôle. Chaque comité est par ailleurs régi par une charte qui définit son périmètre d'action, ainsi que la confiance qui est placée dans le comité par le conseil d'administration. Cette charte est essentielle afin de justifier sa place dans l'organigramme et assurer son autorité. Le comité d'audit est en charge de plusieurs éléments. Tout d'abord, c'est lui qui s'occupe de la mise en place de l'audit interne. [...]

[...] Le comité doit être informé de toutes questions de comptabilité jugées critiques. Contrairement aux auditeurs externes qui cherchent à s'assurer du fait que les droits des actionnaires n'aient pas été bafoués par la société, le comité d'audit cherche plutôt à s'assurer de la bonne préservation de l'avis du conseil d'administration, et veillera à ce que la direction générale soit en accord avec celui-ci. Avant toute chose un bon comité d'audit doit posséder de nombreuses qualités comme l'expertise, la disponibilité, l'intégrité, l'indépendance Il faut également savoir reconnaître lorsque ses compétences sont dépassées, et pouvoir le cas échéant pallier à ce problème soit par la formation de ses membres, soit par le recours à un prestataire extérieur. [...]

[...] Il établit les principes relatifs à la sélection des candidats au conseil d'administration, il procède aussi à la sélection et à l'élection du conseil d'administration ; - Le comité de contrôle est composé d'un Vice-président, qui préside le Comité, et d'au moins deux autres membres du Conseil d'administration, à l'exception de l'Administrateur délégué et de tout ancien membre de la Direction du Groupe. Au moins un membre doit disposer des connaissances financières adéquates et d'une expérience récente dans ce domaine, le Comité de contrôle dispose d'un accès illimité à la gestion, aux livres et aux comptes de la Société. Il seconde le Conseil d'administration dans sa fonction de supervision des contrôles financiers, à travers un lien direct avec KPMG (réviseurs externes) et le Nestlé Group Audit (réviseurs internes du Groupe). [...]

[...] Il fallut l'implosion d'Enron et la série de scandales financiers qui suivit pour enfin alerter les gouvernements les plus puissants au monde. Car ces scandales n'étaient pas du seul fait d'une délinquance en col blanc La plupart des agissements à l'origine de ces scandales étaient en fait conformes à la loi et révélaient plutôt une crise profonde et de véritables dérives systématiques des régimes de gouvernement d'entreprise Les limites des modèles de gouvernement d'entreprise L'apparition de dérive importante en matière de gouvernement d'entreprises explique l'adoption des codes de bonne gouvernance, et le point important qui est considéré comme la cause principale de l'inefficacité du système de contrôle est le cumul des fonctions de président et de directeur général. [...]