Deloitte est l'un des grands cabinets d'expertise comptable créé en 1845 à Londres par William Deloitte, qui est devenu au terme de multiples fusions le cabinet Deloitte & Touche puis Deloitte Touche Tohmatsu.
En effet, depuis plus d'un siècle, le monde de l'expertise comptable, de l'audit, et des services financiers qui se sont ajoutés à l'activité originelle, n'ont cessé d'être en complète mutation afin d'atteindre des tailles permettant de concurrencer les plus grands groupes internationaux.
La mission de Deloitte & Touche est d'accompagner les organisations dans toutes les étapes de leur évolution, en les aidant à faire face à leurs obligations légales ainsi qu'aux impératifs et enjeux financiers, organisationnels et technologiques qui dessinent leur parcours.
Si seuls quelques noms apparaissent dans la raison sociale de la société, des dizaines de cabinets sont pourtant absorbés chaque année par les grands de l'audit.
[...] Le directeur général de Deloitte France Jean-Paul Picard partage la philosophie suivante : L'engagement citoyen de Deloitte répond à la volonté que nous avons d'une part d'offrir à nos collaborateurs des motifs authentiques de fierté d'appartenance, et d'autre part de porter ces valeurs que nous partageons. Deloitte veut vivre et faire vivre ses valeurs essentielles, le respect de la diversité, l'éthique, le partage et l'engagement mutuel, qui sont le levier de l'excellence. Le succès de la Firme repose sur un ensemble de valeurs nécessaires pour répondre aux attentes et aux enjeux de ses clients. Ces valeurs constituent la base de sa double ambition : la confiance de ses clients et l'excellence de ses collaborateurs. [...]
[...] En 2004 Deloitte Touche Tohmatsu change sa marque commerciale pour Deloitte. Également dans cette année Deloitte rejoint le Plan mondial des Nations Unies. Le Pacte mondial réunit des entreprises et les organismes des Nations Unies, dans le monde du travail et la société civile autour de 9 principes universels relatifs aux droits de l'homme, aux normes du travail et à l'environnement. Il s'attache à promouvoir leur responsabilité civique en vue de rechercher des solutions aux problèmes liés à la mondialisation. En 2006, fusion entre BDO Marque et Gendrot et Deloitte. [...]
[...] Cela permet à Deloitte de conserver ces clients actuels tout en gagnant de nouveau. Cet indicateur est certainement le plus significatif en termes de performance dans le monde de l'audit. Si nous ne pouvons pas nous intéresser plus précisément à la méthode d'audit appliquée par Deloitte, puisque cela impliquerait de définir plus précisément le rôle de l'audit, du contexte légal, et parce que cette méthode s'appuie sur des outils scientifiques complexes (loi de Poisson), il est assez difficile d'expliquer pourquoi certaines performances de Deloitte y proviennent. [...]
[...] Ainsi, en janvier dernier, Deloitte affichait fièrement dans le métro Pont de Neuilly en face de ses locaux, une campagne d'affichage indiquant que 350 nouveaux collaborateurs avaient rejoint la firme. Les autres campagnes publicitaires indiquent la fierté des collaborateurs à rejoindre une entreprise de cette envergure. Par là, Deloitte cherche à montrer sa performance, ses capacités d'adaptation, sa volonté de croissance de manière détournée. Dans un tel contexte, comment gagner des clients ? Deloitte a développé plusieurs autres méthodes efficaces. [...]
[...] Secteur d'activité Deloitte dispose d'une panoplie de services, comme nous l'avons vu dans le point précédant. Ses différentes entités permettent de couvrir un éventail particulièrement étendu de secteurs. En effet, le groupe est orienté vers six secteurs d'activité stratégiques : Les associations, et les fondations L'aviation et les transports La distribution et les produits de grande consommation L'énergie et les ressources Les institutions financières Le secteur public Les technologies, les médias et les télécommunications (NTIC) Il convient dès lors de s'attarder brièvement sur chacun d'eux. [...]
Référence bibliographique
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