Le Crédit agricole s'est dans un premier temps uniquement développé sur le territoire français, et est devenu un des leaders de la banque de détail en France. Confronté à l'ouverture des marchés et aux ralentissements des perspectives de croissance du marché français, le groupe Crédit agricole a progressivement élargi son champ de compétence en termes de métiers et de territoires géographiques.
On peut toutefois se demander comment une banque, qui était encore en 1960 une banque rurale, de faible technicité et de taille moyenne, a pu devenir un acteur majeur sur les marchés européens voire internationaux.
Dans une première partie, nous présenterons les principales étapes de l'évolution des banques à l'international, et plus particulièrement celle du Crédit agricole jusqu'au début des années 2000. Nous traiterons dans une deuxième partie l'accélération à compter des années 2005 de l'expansion du Crédit agricole à l'international. Enfin, nous terminerons avec les principales conséquences de ce développement international au niveau du fonctionnement du groupe Crédit agricole.
[...] Les ambitions stratégiques 2008-2010 du groupe Crédit Agricole SA Le 9 janvier 2008, Georges Pauget, est revenu sur le plan 2006-2008. Il a souligné les succès traduits par une croissance forte, rentable, maîtrisée, équilibrée et placée sous le signe de l'internationalisation. Le panorama bancaire, actuellement perturbé par la crise financière découlant des subprime doit également faire face à une modification profonde des comportements des consommateurs (démographie, changement de la relation à la banque, etc.), ainsi qu'à une consolidation bancaire au niveau mondial. [...]
[...] L'objectif est de porter, en 3 ans, les revenus de l'international de 35 à Les axes de création de valeur Le plan stratégique de développement doit permettre au groupe Crédit Agricole de créer de la valeur commerciale à l'international. Leader en France sur les métiers de la banque de détail, le Crédit Agricole veut s'appuyer sur l'export de son savoir-faire. Pour y parvenir, le groupe a décidé de s'implanter dans des pays européens, à partir d'acteurs locaux bien implantés et souhaitant s'adosser à un groupe étranger pour s'engager dans une nouvelle étape de développement. [...]
[...] Elles peuvent soit prendre des participations directes via le holding SAS SACAM International dans le capital des filiales à l'international. Cette société holding a été créée afin que les Caisses régionales puissent être présentes, de façon minoritaire, au capital des filiales détenues par le groupe Crédit Agricole à l'étranger. Lors de l'acquisition du réseau bancaire de Banca Intesa en 2006, les Caisses régionales se sont associées à hauteur de 10%. Cette participation est logée dans le holding SACAM International. Notons que l'objectif de cette initiative n'est pas financier. [...]
[...] Or, l'Europe, si proche géographiquement et culturellement, est donc devenue le nouveau marché régional du Crédit Agricole. Il s'agit d'un marché mature, où la convergence va jouer à plein, et constitue donc la première priorité du groupe Crédit Agricole. La seconde concerne, à la fois, les nouveaux entrants et les pays méditerranéens dont le modèle économique converge de plus en plus vers le nôtre. Cet ensemble compte plus de 600 millions d'habitants et présente deux atouts pour une grande banque : sa croissance économique est forte, et sa bancarisation encore faible. [...]
[...] Calyon est devenu Crédit Agricole Corporate and Investment Bank D'autres évolutions sont prévues pour une plus grande cohérence dans la dénomination des filiales et des métiers, ainsi que des filiales de la BDI. Autre point, un certain de managers auront des profils internationaux. L'objectif est de créer un esprit de groupe et développer des talents et la mobilité au service de l'ensemble des entités du groupe, quels que soient les métiers et les pays. Le deuxième levier, intitulé réinventer les leaderships du groupe affiche trois projets prioritaires. [...]
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