Groupe Bouygues, portefeuille d'activités, DAS, stratégie, résultats financiers, matrice BCG, Bouygues Construction, Colas, Bouygues Telecom, TF1, analyse SWOT
Cette note stratégique est produite dans le cadre des résultats financiers publiés le 4 mars 2010 par Bouygues pour l'année 2009. Malgré la crise économique, le groupe a bien résisté en réalisant un chiffre d'affaires supérieur aux prévisions des analystes et en divisant presque par deux son endettement net. Ceci est en partie dû à sa stratégie de diversification conglomérale qui lui permet de limiter les risques et compenser les pertes engendrées par certains secteurs d'activité.
Cependant, la prudence est de mise pour 2010, car les perspectives sont plus pessimistes. L'entreprise a annoncé vouloir privilégier dans un premier temps l'amélioration de la trésorerie plutôt que le développement étant donné la conjoncture. À travers une analyse de l'environnement interne et externe de Bouygues, en nous intéressant à ses différentes activités, à partir des chiffres et des différentes publications, nous tenterons d'imaginer des scénarios possibles pour l'avenir.
Faut-il investir dans Areva afin de conquérir un nouveau marché et abandonner un ou plusieurs secteurs d'activité ?
[...] Scénarios envisageables Scénario 1 : Abandonner un ou plusieurs DAS Une des solutions possibles pour le groupe Bouygues est d'abandonner un ou des DAS. Nous pouvons penser à Bouygues Telecom qui s'avère être le domaine d'activité nécessitant le plus d'investissement (683 millions d'euros en 2009) pour un résultat moyen. En effet, Bouygues Telecom est loin derrière le leader Orange avec un résultat opérationnel de 730 millions d'euros en 2009 et son autre concurrent SFR. Celui-ci a d'ailleurs diminué entre 2008 et 2009 (817 millions d'euros en 2008). [...]
[...] Nous tenterons de répondre à une problématique : Faut-il investir dans Areva afin de conquérir un nouveau marché et abandonner un ou plusieurs secteurs d'activité ? Analyse du portefeuille d'activités de Bouygues Matrice BCG L'objectif est d'analyser quels sont les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise sur lesquels il est judicieux d'investir. - Bouygues Immobilier apparaît comme une activité vedette ce qui signifie que l'entreprise est en position dominante sur ce marché et qu'elle a tout intérêt à continuer à investir dans ce domaine pour dynamiser le secteur. [...]
[...] Cet investissement pourrait être une bonne opportunité pour Bouygues car le marché du nucléaire est porteur étant donné les infrastructures à créer. De plus, construire des infrastructures pourrait faire grimper le résultat de Bouygues Construction. Scénario 3 : Développer les DAS existants Le troisième projet est de ne pas investir dans un nouveau domaine mais d'utiliser la trésorerie pour développer ceux existants afin de les faire passer en activités Vedette ou Dilemme. Cela permettrait peut-être de rebooster les chiffres dans tous les secteurs qu'occupe Bouygues. [...]
[...] Canal + est actuellement le leader, loin devant, sur le marché de la télévision. TF1 reste cependant la première chaîne nationale avec son côté généraliste et son avenir ne semble pas menacé pour le moment. L'idéal pour une entreprise est d'avoir un portefeuille d'activités équilibré. On peut remarquer que le groupe Bouygues veille à respecter ce critère afin de limiter les risques en se diversifiant sur différents secteurs. Cependant, le contexte économique a fait chuter le taux de croissance et l'équilibre se retrouver en danger. [...]
[...] La filiale contribue à la rentabilité de l'entreprise avec ses bénéfices. Cependant, elle tend vers la catégorie Dilemme et se rapproche de Vache à lait sans doute à cause de la crise dans le secteur de l'immobilier. Aucune commande n'a été passée en 2009. - Bouygues Construction est une activité Dilemme et tend vers le Poids mort Le marché est en croissance mais les parts de marchés de l'entreprise sont faibles. L'entreprise ne réalise pas de profit. Deux possibilités s'offrent à Bouygues : abandonner ce domaine ou investir pour accroître les parts de marché et devenir une activité Vedette - Colas se positionne dans la catégorie Vache à lait Le marché est en faible croissance mais l'entreprise est leader sur le marché mondial dans le domaine de la construction de routes. [...]
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