comptabilité, entreprise, MABUCIG, cigarettes, Burkina Faso, Coralma International, Bollore technologie, Imperial tobacco, société africaine
Créée en 1966 sous la dénomination MAVOCI (manufacture voltaïque de cigarettes) avec pour capital cent millions (100.000.000) de francs CFA reparti en 20.000 actions de valeur nominale 5.000 francs chacune, la MAVOCI (manufacture voltaïque de cigarette) commença ses activités en 1967. Avec le changement de la Haute Volta en Burkina Faso en 1984, elle changeât également de nom et devient la MABUCIG (manufacture burkinabée de cigarettes). La MABUCIG est une filiale du groupe CORALMA INTERNATIONAL qui est issue de la fusion de deux sociétés : BOLLORE TECHNOLOGIE et la SOCIETE D'EXPLOITATION INDUSTRIELLE DE TABAC (SEITA). Ils ont respectivement 60% et 40% des actions. En 2001, le groupe BOLLORE concède 75% de sa part au groupe anglais IMPERIAL TOBACCO (...)
[...] Il est compose de quatre sections : La section ordonnancement et lancement Elle s'occupe de la gestion des besoins c'est-à-dire l'élaboration du plan d'approvisionnement et du plan de fabrication. Elle doit mettre à la disposition du magasin les matières premières à moindre coût et dans les meilleurs délais. Elle veille sur les indicateurs de production telles que les consommations, les pertes encourues pendant la production, la valorisation des matières premières et produits finis. Une fois que les besoins sont déterminés, ils sont transmis au chef de service puis soumis à l'approbation du directeur technique. [...]
[...] La confection et le paquetage sont les sections qui le composent. La confection La machine utilisée pour la confection est appelée la confectionneuse. Elle combine le scaferlati avec différentes fournitures (papier à cigarettes, filtres, encre pour imprimer les marques de cigarettes ) pour fabriquer les cigarettes. Cette machine a une capacité de production de 4400 cigarettes à la minute. Le paquetage Après la confection, les cigarettes sont mises dans des paquets grâce à une machine appelée paqueteuse. L'usine dispose de deux types de paqueteuses : la HLP et la REK. [...]
[...] Depuis sa création, la MABUCIG a beaucoup évolué. Ses machines sont devenues plus performantes. Pour apporter des éclaircissements sur la MABUCIG, le contenu de ce rapport portera essentiellement sur deux chapitres : le premier sera consacré aux généralités sur le MABUCIG et le deuxième chapitre portera sur l'organisation fonctionnelle de la MABUCIG . CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA MABUCIG I. HISTORIQUE Créée en 1966 sous la dénomination MAVOCI (manufacture voltaïque de cigarettes) avec pour capital cent millions ( 100.000 .000) de francs CFA reparti en 20.000 actions de valeur nominale 5.000 francs chacune, la MAVOCI (manufacture voltaïque de cigarette) commença ses activités en 1967. [...]
[...] II -les factures de vente La comptabilité ne saisie pas ces factures, elle en reçoit seulement des copies provenant des différentes agences puis elle les range dans des classeurs pour une éventuelle vérification. Elle a plutôt accès aux opérations de vente grâce au logiciel de gestion commerciale de la gamme SAGE dénommé GESCOM utilisé par le service commercial qui déverse les informations dans le journal de vente. II -Les pièces de banque Elles sont saisies en comptabilité dans les journaux de banque concernés dès la réception des documents tels que l'avis de crédit, l'avis de débit, des bordereaux de versement d'espèces, des bordereaux de remise de chèque et de remise a l'encaissement, etc. [...]
[...] Ce service est chargé de la gestion financière et prévisionnelle ainsi que de l'analyse des charges et des produits de la MABUCIG. Les principales taches qu'il accompli sont : o l'élaboration et la finalisation du budget ; o la réactualisation du budget ; o les reportings mensuels ; o l'établissement du tableau de bord et le suivi budgétaire. II - élaboration et finalisation du budget C'est une opération qui consiste a prévoir le mode de fonctionnement de la manufacture en tenant compte des prévisions des directions, des services et des différentes sections afin de permettre la prise de décisions adéquates. [...]
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