Coût complet, société Tivi, coût de production, émission télévisée, production interne, production externe, charge directe, charge indirecte, approvisionnement, PCG Plan Comptable Général, clés de répartition, coût de revient
La société Tivi a été fondée il y a une trentaine d'années. Elle anime une chaine de télévision d'audience régionale qui porte le même nom : Tivi. La société produit des émissions qu'elle diffuse sur sa chaine. Elle se finance par la publicité.
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D'après le plan comptable (PCG) et dans la présentation traditionnelle des calculs de coûts destinés à construire les états financiers, à quoi sert de calculer un coût complet d'approvisionnement ?
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Dresser le tableau d'analyse et de répartition des charges indirectes mensuelles de l'entreprise Tivi permettant de calculer le coût des clés de répartition de chacun des regroupements de charges indirectes l'année N-10 (Approvisionnement, Conception, Tournage, Montage, Administration et diffusion).
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[...] Ce regroupement de charges est-il judicieux dans le cas présent ? Dans le cas présent, on peut penser qu'il n'est pas judicieux pour l'entreprise Tivi de regrouper les charges de diffusion et d'administration. Plus précisément, si cela pouvait paraître judicieux en N-10 lorsque les charges de diffusion ne concernaient qu'un seul canal de diffusion, et que donc les distribuer au prorata du nombre d'heures de diffusion pouvait se justifier, ces charges de diffusion lorsqu'elles concernent plusieurs canaux de diffusion ne peuvent plus être mélangées aux charges administratives ni être distribuées au prorata du nombre d'heures de diffusion TV. [...]
[...] D F S Q Unit. Tot. Q Unit. Tot. Q Unit. Tot. Total Charges directes Conception Tournage Montage Total CD Charges indirectes Approvisionnement Conception Tournage 90x 40x 150x Montage 90x 40x 150x Total CI Total coût de production Question 4. Analyser et commenter l'évolution du coût de production des émissions sur les dernières années (de N-10 à N-1). Il peut être utile avant de répondre à cette question de rappeler les éléments à commenter dans un tableau. En KEuro Documentaire Fiction Studio Total x 95 = x 175 = x 75 = x 107 = x 207 = x 87 = On observe que le coût total de production a diminué. [...]
[...] Ce sont les coûts unitaires indirects qui ont augmenté. Or on peut penser que la part des coûts fixes dans ces charges indirectes n'est pas négligeable. On le constate en observant par exemple que le montant total des charges indirectes de conception et de tournage n'ont pas changé alors que le nombre d'émissions produites diminuait. Seules les charges de montage ont diminué proportionnellement aux quantités produites (on peut observer la conséquence sur le coût unitaire de la clé de répartition qui passe de 5 à 7 pour la conception, et de 1 à 1,5 pour le tournage alors que les charges indirectes par clé de répartition de montage demeurent de 1). [...]
[...] Un coût d'approvisionnement peut toujours servir à fournir une information aux dirigeants pour les aider à prendre des décisions, mais ce n'est pas la finalité généralement mise en avant dans le PCG et dans les enseignements de comptabilité de gestion. Le calcul du coût complet d'approvisionnement est également une étape dans le calcul du coût de production et du coût de revient. Les charges indirectes d'approvisionnement de l'entreprise Tivi doivent-elles être intégrées dans le calcul du coût complet de production des émissions réalisées par l'entreprise Tivi ? Pourquoi ? Les charges d'approvisionnement de l'entreprise Tivi ne concernent que les émissions achetées et diffusées directement. Ces charges ne concernent donc pas les émissions produites par l'entreprise. [...]
[...] Total Charges directes Charges indirectes Total coût de production Question 3. Calculer le coût de production complet (unitaire et total) des émissions de type documentaire produites par l'entreprise Tivi en N-10. Étude de l'année N-1 Les données mensuelles concernant l'année N-1 sont fournies dans les tableaux ci-dessous. Charges indirectes (en milliers d'Euro par mois) de l'année N-1 des différents regroupements de charges : Total Approvisionnement Conception Tournage Montage Administration et diffusion Salaires Amortissements Autres charges En Clé de répartition Nombre d'émissions achetées Nombre d'émissions produites Heures tournage Heures montage Nombre d'émissions diffusées TV Volume de la clé Coût de la clé de répartition Nombre moyen d'heures d'émissions produites, achetées et diffusées chaque mois l'année 1 : Documentaire Fiction Studio Total mois Nombre d'heures moyen d'émissions diffusées en Nombre d'heures moyen d'émissions produites en Nombre d'heures moyen d'émissions achetées en Coût de production complet (en milliers d'Euro) d'une heure d'émission de chaque type en N-1. [...]
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