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Suite à la Seconde Guerre mondiale, de nouveaux outils plus adaptés à l'époque ont été mis en place : méthode ABC, target-costing ...
Ces outils ont servi de référence durant des années et très souvent avec succès.
Aujourd'hui, ces nouveaux outils sont proches de l'obsolescence avec d'une part des limites intrinsèques et d'autre part des limites quant à l'environnement des affaires que nous connaissons aujourd'hui.
Il est impératif de faire évoluer les méthodes, comme cela avait été fait avec la méthode des coûts complets, remplacée peu à peu par la méthode ABC notamment.
Les limites de ces méthodes qui sont peu à peu devenues les méthodes traditionnelles sont nombreuses.
Tout d'abord, la détermination du coût des produits est une approche trop réductrice dans la mesure où une multitude de facteurs rentrent en compte, les auteurs citent par exemple les couples produits-clients, circuits de distribution ou en encore les activités.
La limite que peut induire la répartition des charges indirectes a été partiellement solutionnée grâce à la méthode ABC.
[...] Aujourd'hui, le prix est déterminé en fonction de ce que le client est prêt à payer, comme par exemple pour les iPhone qui coûtent moins du quart de son prix de vente. Mais une autre nouveauté est que le coût du produit est déterminé en fonction de son prix de vente et non plus l'inverse. Enfin, les produits ne sont plus destinés à durer comme ils ont pu l'être à une époque. Nous sommes dans une société de consommation qui nous enclin à acheter, consommer rapidement, jeter et acheter de nouveau. [...]
[...] Les nouveaux défis de la compatibilité de gestion, p.92 à 103 - Carla Mendoza, Emmanuel Zilberberg (2011) - Les méthodes de la comptabilité Les limites des méthodes actuelles Suite à la Seconde Guerre mondiale, de nouveaux outils plus adaptés à l'époque ont été mis en place : méthode ABC, target-costing . Ces outils ont servi de référence durant des années et très souvent avec succès. Aujourd'hui, ces nouveaux outils sont proches de l'obsolescence avec d'une part des limites intrinsèques et d'autre part des limites quant à l'environnement des affaires que nous connaissons aujourd'hui. [...]
[...] Il est donc nécessaire de croiser toutes les informations, via des outils qui croisent une multiplicité d'informations. Une autre difficulté est qu'une offre complexe comme celle proposée par Shark avec à la fois des heures consommables et des périodes illimitées (donc gratuites) est très difficile à appréhender. À cela s'ajoute que les consommables sont des SMS, des appels en France, des appels à l'étranger ou encore du crédit internet. La multiplicité des informations et des sources de revenus est impossible à intégrer aux méthodes traditionnelles de la comptabilité de gestion. [...]
[...] Un autre problème est à prendre en compte : sur quel type de période se baser dans ce cas ? En effet, avec l'environnement rapide et très réactif économique, il est désormais impossible de réaliser uniquement des prévisions annuelles. Quelles réponses à ces défis ? La pertinence des outils de la comptabilité actuelle est donc plus remise en question que jamais. Ces méthodes sont en passe d'être dépassées et il est donc urgent d'élaborer de nouvelles méthodes qui seraient plus en phase avec l'époque actuelle afin de maximiser l'utilisation de la comptabilité de gestion. [...]
[...] Cette solution est la plus évidente, mais est-il possible d'utiliser les mêmes outils pour une usine de meubles, une compagnie de et une entreprise de voiture de transport avec chauffeur ? Ceci nous amène à la seconde solution, qui est selon moi la plus réaliste : au lieu de vouloir imposer un ou plusieurs outils de référence, il serait avisé que chaque secteur, voire chaque entreprise élabore les outils les plus pertinents afin de contrôler les coûts, adapter le prix. [...]
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