Il s'agit d'une analyse de la gestion budgétaire du groupe Carrefour.
Extrait de "Qui est carrefour":
"Afin de répondre au mieux au sujet du dossier nous nous sommes intéressés à une entreprise connue de toute la population française et d'une partie de la population mondiale. L'entreprise que nous avons décidé de contacter est le leader européen de la grande distribution. Cette entreprise cotée au CAC40 est : Le groupe CARREFOUR.
Carrefour a été créé en 1959 par les familles Fournier et Defforey, l'entreprise devint une SARL en 1961 puis de nos jours elle se présente sous la forme juridique d'une S.A.S. Cette société va révolutionner le monde de la distribution en 1963 en inventant le concept de l'hypermarché. Dés 1969, Carrefour se lance dans le développement à l'international en ouvrant son premier magasin à l'étranger (Belgique). Trente ans après seulement, Carrefour fusionnera avec Promodès (1999) pour donner naissance au premier groupe européen distribution.
Aujourd'hui le groupe Carrefour occupe la deuxième place des distributeurs mondiaux derrière Wallmart. En effet depuis 1973, année à laquelle Carrefour ouvre son premier hypermarché en Espagne, l'entreprise est présente mondialement. Le groupe compte aujourd'hui 204 hypermarchés dans les Amériques, 626 hypermarchés en Europe et dispose de 210 hypermarchés sur le continent asiatique après avoir été le premier distributeur à s'y être implanté en 1989.
Au niveau mondial le groupe Carrefour c'est 97 milliards d'euros en chiffre d'affaires TTC, 12 500 magasins dans 29 pays et plus de 456 000 collaborateurs."
[...] Dans le métier de la gestion budgétaire un suivi des salariés est important car il faut les motiver,pour cela, chaque jour, un briefing est effectué. Enfin M. Puravet utilise aussi la méthode du Benchmarking ce qui lui permet de créer des tableaux de bords les plus précis possible en ajustant les lignes de prévision. Inconvénients Mais la gestion budgétaire présente des inconvénients le principal est qu'elle doit juger ce qui peut parfois être mal perçu. De plus la gestion budgétaire ne prend pas en compte les événements inattendus tels que les grèves,la création d'un concurrent sur la zone de chalandise du magasin. [...]
[...] Les délais sont très importants car chaque jour les chiffres sont analysés ensuite tous les mois il faut réaliser un tableau de bord et une revue de performance et étant donné que le groupe est présent mondialement une consolidation est faite à des heures précises et des jours précis afin d'éviter les problèmes de décalage horaire. M. Puravet l'affirme le respect des délais fait partie de la base du métier. Les moments forts du contrôleur de gestion sont la réception des objectifs, la présentation du chiffre d'affaires, et l'analyse des frais de salaire car ceux-ci progressent plus vite que le C.A. et par conséquent ces frais demandent une attention particulière. [...]
[...] L'entreprise que nous avons décidé de contacter est le leader européen de la grande distribution. Cette entreprise cotée au CAC40 est : Le groupe CARREFOUR. - Carrefour a été créé en 1959 par les familles Fournier et Defforey, l'entreprise devint une SARL en 1961 puis de nos jours elle se présente sous la forme juridique d'une S.A.S. Cette société va révolutionner le monde de la distribution en 1963 en inventant le concept de l'hypermarché. Dés 1969, Carrefour se lance dans le développement à l'international en ouvrant son premier magasin à l'étranger (Belgique). [...]
[...] Il en est de même pour un évènement météorologique par exemple. Ce sont donc toutes ces annotations journalières qui permettent un suivi budgétaire des plus précis. Préconisations Il existe aussi d'autres types de correction dans le suivi budgétaire comme un changement de lois.Les textes de loi ont en effet une grande importance pour un Groupe comme Carrefour. Pour finir M. Puravet nous affirme que le budget est un moyen d'évaluation de la performance de l'entreprise car il permet une analyse historique. [...]
[...] Tout d'abord un budget est décidé au niveau du groupe Carrefour. Celui- ci est ensuite réparti par pays puis par secteur d'exploitation ensuite par région et enfin par magasins. Il faut savoir que la France représente la plus grande partie du budget mondial et le secteur d'exploitation Sud-est représente la majorité du budget national. Les acteurs sont tout d'abord les actionnaires du groupe Carrefour. En effet, si les objectifs présentés ne correspondent pas aux actionnaires ceux-ci peuvent décider d'une autre stratégie pour le groupe. [...]
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