Bilan financier Auchan, 2009, groupe Auchan, grande distribution, grandes surfaces, cycle de vie, entreprises, secteur d'activité, modèle de Porter, indicateurs, qualitatifs, indicateurs quantitatifs, développement durable, décomposition de Dupont, modèle PESTEL, modèle SWOT, organigramme
Le groupe Auchan a pour actionnaire principal l'Association familiale Mulliez (AFM), fondée et dirigée par la famille Mulliez. La participation dans le groupe Auchan est la plus importante de l'association qui compte aussi des parts dans d'autres enseignes comme : Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Boulanger, Saint-Malo, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, etc.
Le deuxième actionnaire du groupe est Gérard Mulliez à titre personnel et à hauteur de 15,5%, le solde de 13,5% étant détenu par les salariés de l'enseigne. En effet, après la mise en place de la participation en 1968, et d'une prime de progrès en 1972, Gérard Mulliez choisit d'ouvrir le capital d'Auchan à ses employés en 1977. Cette opération, Valauchan, rencontre un grand succès avec 97,2 % du personnel détenant des parts. Auchan compte aujourd'hui 52 000 salariés-actionnaires, soit 98 % des employés.
Le groupe n'étant pas coté en bourse, la vente ou l'échange d'actions n'est possible qu'entre ces trois parties. Cette stratégie, voulue par Gérard Mulliez, a préservé le groupe de toute tentative de rachat. Son chiffre d'affaires avoisine les 60 milliards d'euros TTC, dont près de 50 % réalisés à l'étranger. Toutefois, le groupe Auchan est organisé autour d'une centrale d'achat, exploitée par la société Eurauchan. Cette centrale est fondée en 1996 sur les restes de la plus ancienne centrale d'achat française Paridoc, à la suite du rachat de Dock de France par le groupe Auchan.
Auchan dispose généralement de grandes réserves foncières autour de ses magasins, via sa filiale Immochan. Ceci permet à l'entreprise de gérer la cohérence des galeries ou des aires commerciales entourant ses magasins et donc de favoriser les enseignes de son groupe, créant une stratégie cohérente de zone commerciale.
Fort de ses 300 000 salariés et de ses 60 milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l'économie française. Il ne s'agit pas d'un groupe à proprement parler, mais d'une galaxie d'entreprises ayant en commun d'être contrôlées par les membres de l'association familiale Mulliez (AFM). Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac, Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Xanaka, Top Office, Picwic, Phildar, etc. La plupart ont leur siège dans le Nord, autour de Roubaix, le berceau des Mulliez.
[...] La participation dans le groupe Auchan est la plus importante de l'association qui compte aussi des parts dans d'autres enseignes comme : Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Boulanger, Saint-Malo Suisses, Flunch, Alinéa, etc. Le deuxième actionnaire du groupe est Gérard Mulliez à titre personnel et à hauteur de le solde de 13,5% étant détenu par les salariés de l'enseigne. En effet, après la mise en place de la participation en 1968, et d'une prime de progrès en 1972, Gérard Mulliez choisit d'ouvrir le capital d'Auchan à ses employés en 1977. Cette opération, Valauchan, rencontre un grand succès avec du personnel détenant des parts. Auchan compte aujourd'hui salariés-actionnaires, soit des employés. [...]
[...] (Simonet, J., Bouchez, J-P p.282). Les nouveaux entrants/barrières à l'entrée, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients, la menace des produits de substitution et l'intensité de la concurrence du secteur permettent aux dirigeants d'entreprises l'analyse stratégique externe, la conception de stratégie et le choix des investissements. De quelle façon ces forces se transposent-elles dans le cas du groupe Auchan. Les nouveaux entrants et les barrières à l'entrée Dans le secteur d'activité de la grande distribution, la menace de nouveaux entrants apparaît faible aux vues des importants acquis des groupes ou entreprises déjà présentes. [...]
[...] Trois sources de discorde ressortent : le choix de l'équipe dirigeante, les conflits de priorités entre les membres actifs et passifs de la famille et une préparation insuffisante de la succession. La stratégie familiale du groupe Auchan a porté fruits jusqu'à ce jour. Le parcours que la compagnie a connu depuis ses débuts en est la preuve. Il sera intéressant de voir si ce choix stratégique de laver son linge sale en famille rapportera au groupe sur le champ de bataille international de la grande distribution qui inclut de grosses pointures comme Wal-Mart. Chose certaine, tous ne pourront survivre et éventuellement certaines enseignes tomberont. Bibliographie Boussemart, B. [...]
[...] En revanche, les limites de cette structure sont en lien avec la faible utilisation du financement extérieur, moins de 15% du capital est acquis via Valauchan (participation des employés à un fond commun de placement), contre 85% du capital détenu par l'AFM. Considérant qu'Auchan a pour ambition de se mesurer à de puissants adversaires sur le terrain international, le combat semble inégal et risqué. En qualité de gestionnaire, le groupe Auchan se donne des défis de taille à affronter. Notons que la philosophie d'indépendance financière qui est définie en terme d'avantage concurrentiel par V. Mulliez semble avoir été garante de succès jusqu'à présent. [...]
[...] Le pouvoir des fournisseurs Dans le domaine de la grande distribution, le pouvoir de négociation des fournisseurs est généralement faible et continuera probablement de le rester. Une concentration plus poussée du secteur et une massification à l'échelle internationale des achats pourraient même accroître le poids d'Auchan sur leurs fournisseurs. Voici quelques arguments qui nous permettent de faire cette conclusion : Le volume d'achat est important. Une bonne illustration de ce phénomène est donnée par la grande distribution en France, où une poignée de grandes centrales d'achat monopolise l'essentiel du commerce alimentaire. [...]
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