Les délais de paiement au sein de Pernod-Ricard : impacts et solutions pour optimiser les retards de paiement

Victor D.

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Les délais de paiement au sein de Pernod-Ricard : impacts et solutions pour optimiser les retards de paiement

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Délai de paiement, Pernod Ricard, retard de paiement, réglementation des délais de paiement, défaut de paiement, protocoles de paiement, dématérialisation des paiements, MENA Middle East and North Africa, risque de change, termaillage, COFACE Compagnie Française d'Assurance pour le Commerce Extérieur, supply Chain management, machine learning, LME Loi de Modernisation de l'Economie, DGCCRF direction générale de la concurrence de la consommation et de la répression des fraudes, politique Name et Shame, credit crunch, facturation électronique

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Les délais de paiement sont devenus un élément prioritaire dans le pilotage et la gestion d'une entreprise, devant les carnets de commandes. Des progrès majeurs ont été effectués, de sorte que l'on dispose de beaucoup plus d'informations qu'il y a trois décennies sur la problématique des délais de paiement.

Sommaire

État des lieux des délais de paiement dans les entreprises françaises
1. Évolution des délais de paiement en France selon les secteurs et par la taille de l'entreprise
2. Comparaison des délais de paiement au niveau européen et au niveau mondial de 2010 à 2017
3. Aspects réglementaires en matière de délais de paiement
Impacts des délais de paiement au sein de Pernod-Ricard au niveau pratique
1. Les retards de paiement au sein de Pernod-Ricard
2. Délais de paiement d'un point de vue pratique au sein de Pernod-Ricard : étude qualitative pour identifier les outils d'optimisation des retards de paiement

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Extraits

[...] Ils permettent ainsi de se couvrir contre une variation inattendue du prix de l'actif considéré ou d'exploiter au contraire une variation attendue. Ils ont pour fonction principale d'assurer les firmes et tous les investisseurs contre n'importe quel type de risque (crédit, liquidité, marché, change, taux d'intérêt?) en réduisant le risque et leurs coûts financiers. Outre la couverture traditionnelle par des contrats à terme, les instruments de produits dérivés, tels que les contrats futurs, les swaps et les options permettent de gérer le risque de change (stratégie de couverture) ainsi également d'effectuer des stratégies de spéculation et d'arbitrage. [...]

[...] Les délais de paiement au sein de Pernod-Ricard : impacts et solutions pour optimiser les retards de paiement Introduction Les délais de paiement sont devenus un élément prioritaire dans le pilotage et la gestion d'une entreprise, devant les carnets de commandes. Des progrès majeurs ont été effectués, de sorte que l'on dispose de beaucoup plus d'informations qu'il y a trois décennies sur la problématique des délais de paiement (Sauvage p. 105). Ainsi, le délai est de 30 jours, mais l'article L441-6 du Code du commerce prévoit un délai maximum de 60 jours nets à compter de la date de facturation, ou de 45 jours en fin de mois, mais les entreprises peuvent établir entre elles des délais plus courts. [...]

[...] Plus spécifiquement, il en ressort que les délais de paiement en France dépendent de plusieurs caractéristiques, que nous étudions dans cette sous-section, à savoir les secteurs d'activité et la taille de l'entreprise. a. Les délais de paiement en France selon les secteurs d'activité et les entités Face aux retards et impayés, tous les domaines d'activité ne sont pas égaux en raison de la nature de la clientèle. Par secteur d'activité des entreprises, les « bons payeurs » se trouvent parmi les artisans du bâtiment (près de 60 % des agents paient sans retard) et les services aux particuliers. [...]

[...] (1999), « Les délais de paiement : observation, réflexion et action », Revue d'économie financière, n° 54, p. 105-119. - Annexes Les défaillances d'entreprises en France Tableau 1. Délais de paiement moyen dans le monde en 2015 Pays Nombre de jours Nouvelle-Zélande 46 Afrique du Sud 47 Etats-Unis 49 Australie 50 Canada 55 Russie 56 Moyenne Europe 62 Hong Kong 63 Arabie Saoudite 64 Argentine 64 Brésil 64 Corée du Sud 67 Inde 67 Japon 71 France 72 Singapour 72 Taiwan 73 Maroc 83 Chine 88 Source : Heuler Hermès Tableau 2. [...]

[...] Mais, d'un autre côté, la gestion du risque de change, que ce soit par des techniques internes et/ou externes, se révèle coûteuse. Une entreprise peut en effet décider de ne pas se couvrir si elle considère que cela est trop coûteux ou bien si elle a une aversion au risque de change qui est faible. Les trésoriers de l'entreprise doivent donc arbitrer si l'entreprise doit se couvrir ou non. Pour cela, ils doivent effectuer en amont une analyse coût/bénéfice d'une telle opération de couverture, selon leurs propres perspectives de variations du cours de change. [...]

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