L'intégration d'outils de contrôle de gestion en contexte PME

Jonathan D.

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L'intégration d'outils de contrôle de gestion en contexte PME

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Thèmes abordés

Outils de contrôle digestion, PME, expert-comptable, démarche qualité, ISO 9000

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Résumé du document

Dans un espace économique où les règles fondamentales reposent essentiellement sur la libre concurrence, la profession comptable doit-elle s'attendre à perdre son monopole quant à l'établissement et la certification des états financiers des entités qui y sont légalement soumises ?

Quoiqu'il en soit, le spectre des propositions relatives aux simplifications comptables pour les PME plane sur la scène européenne. Au regard de l'évolution du débat sur la scène politique européenne, force est de constater que l'ouverture à la concurrence, si elle n'est pas encore entérinée, demeure une issue inévitable à moyen terme. Est-ce la fin d'une profession ? En aucun cas (...)

Sommaire

Introduction

I) De la nécessaire compréhension de la singularité du partenaire PME...

A. Une spécificité justifiée par un fonctionnement atypique
1. Grande Entreprise versus PME
2. La PME victime de l'effet de loupe

II) La proximité comme principe fédérateur de la spécificité des PME

A. Une proximité dans les relations humaines
B. Une proximité dans le modèle organisationnel

III) ...à la mise en exergue de préceptes soutenant l'intégration d'outils de gestion en contexte PME

A. La difficulté d'intégrer l'outil de gestion ou comment le légitimer aux regards des acteurs des PME
1. Le changement organisationnel comme opportunité de légitimer l'outil de gestion
2. L'outil de gestion comme réponse à la complexité des situations de gestion et aux exigences des partenaires de la PME
3. L'intégration d'outils de gestion dans le cadre de la mise en oeuvre d'une démarche qualité ISO 9000-2001 ou l'illustration empirique d'une légitimation d'outil de gestion pour satisfaire l'exigence client

B. L'appropriation de l'outil de gestion par les acteurs de l'organisation comme l'élément clé de la réussite de la démarche du professionnel
1. L'appropriation, de la prise en considération du concept à son bon usage
2. Proposition d'un tableau de bord visant à soutenir l'Expert-comptable dans sa démarche

Conclusion
Bibliographie
Glossaire
Annexes

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Extraits

[...] (1997), Du mode d'existence des outils de gestion, editions seli arslan Mintzberg H. (1982), Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d'Organisation. Torrès O. (1999), Les PME, Dominos Flammarion. Zopounidis C. (1995), Evaluation du risque de défaillance de l'entreprise : méthodes et cas d'application, Economica Paris Articles/Communications Abi Azar J. (2006), Les outils de contrôle de gestion dans le contexte des PME : cas de PMI au Liban, Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité, Tunis Anthony RN. (1988), The management control function, Harvard Business School Press Bardos M. [...]

[...] Une focalisation s'effectue souvent sur sa personne au travers de ses participations publiques professionnelles sociales ou politiques. Cet effet de Microcosme se trouve renforcé par les caractéristiques propres aux PME : un marché restreint, souvent local, la fabrication d'un seul produit, une absence totale de prévisions ou de normes, une structure informelle qui renforce le poids des relations interpersonnelles, une forte intégration à l'ensemble régional, un capital réparti entre un tout petit nombre de propriétaires qui accroit la confusion entre la propriété du capital et le pouvoir de direction (Mahé de Boislandelle, 1996) Conclusion chapitre 1 Les spécificités des PME résident dans le fait qu'elles se positionnent sur des modes de gestion atypiques, parfois à l'encontre de la rationalité. [...]

[...] Ainsi de nombreux exemples peuvent venir soutenir nos propos. L'exemple le plus concret étant les propositions du rapport Attali. En début d'année 2008; un rapport dirigée par l'économiste Jacques Attali devait être présenté au Président de la république Nicolas Sarkozy avec pour objectifs d'établir une foule de propositions et recommandations visant à libérer la croissance française Parmi les 316 propositions effectuées, certaines remettent clairement en cause le champ d'activité de l'Expert-comptable. Ainsi la décision 47 préconise la tenue d'une comptabilité de trésorerie pour les PME de moins de 20 salariés. [...]

[...] La réflexion doit se porter sur les critères mettant en avant les objectifs. Nous pouvons prendre en exemple pour la catégorie utilisation du référentiel des critères comme : quantité de travaux mené avec l'outil de 61 gestion ou le nombre de salariés utilisant l'outil de gestion au quotidien etc. A partir de ces critères, l'Expert-comptable doit associer des paramètres quantifiables afin de se situer par rapport à l'objectif poursuivi. Ces paramètres peuvent être par exemple : faible moyen fort Sous section 3-2 : la collecte de l'information Cette étape révèle de nombreux dangers. [...]

[...] De ce fait, il convient d'affirmer que la gestion au quotidien de la PME offre la part belle aux situations de crise ou d'état d'urgence. L'incertitude quand à l'intensité de la demande requiert à la PME une flexibilité à tout épreuve qui se traduit le plus souvent par une inégalité dans le rythme de production (la PME doit être en mesure dans un laps de temps très réduit de pouvoir ralentir ou accélérer sa production). Les PME sont vulnérables car elles n'ont pas les mêmes moyens que les grandes entreprises pour faire face aux aléas de la conjoncture. [...]

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