Comptabilité, rapport de stage, société concessionnaire, Matechmad, Antananarivo
Notre stage d'analyse a eu lieu chez Matechmad – Andraharo – Antanana-rivo.
Et l'objectif du stage est de nous aider à mieux voir en face c'est que la vie d'une entreprise et d'exprimer nos suggestions sur les méthodes de travail de l'entreprise afin qu'elle subsiste, et que ses rendements et profits augmentent.
Etant étudiant en gestion-Finances, nous avons choisi le Département Administration et Finances comme centre d'étude et d'analyse, et cette analyse a eu accès sur l'organisation comptable de Matechmad.
De ce fait, nous avons pris comme thème de mémoire : «Amélioration de l'organisation comptable : cas de Matechmad ».
Dans cet ouvrage, nous voyons quelques points de passages tels que :
D'abord, l'organisation comptable est une base de la gestion d'une entre-prise. Comment Matechmad l'applique?
Ensuite, à partir de diagnostic et analyse, nous voyons que la société Matechmad a des points forts concernant la comptabilité, mais elle a aussi quelques faiblesses dans la pratique.
Enfin, pour aider le responsable de l'entreprise, nous lui proposons quelques suggestions sur l'amélioration de l'organisation générale de la comptabilité, plus particulièrement sur le plan personnel, matériel et comptable ; sur l'amélioration technique de l'organisation structurelle du département administration et finances.
[...] Il inscrit des écritures du journal au grand livre et établit la liste des comptes et un état financier. Il y a en principe deux systèmes de comptable : 5. Le système classique : C'est un système le plus simple fondé sur la tenue d'un journal unique dans lequel toutes les opérations de la société sont enregistrées Le système centralisateur : C'est un système fondé sur la répartition des tâches comptables et la tenue de plusieurs livres divisionnaires spécialisés par catégories d'opération. [...]
[...] L'acte effectué a pour but d'assurer techniquement les marchandises vendues, mais aussi pour rassurer la satisfaction de la clientèle. Nous pouvons prendre comme exemple : le montage de pneu en utilisant des graisses spéciales, la vidange et la réparation au garage Conseils pour les clients A partir de la consultation sur Web, des nouvelles et des informations techniques sont reçues par le responsable commercial, qui les partage aux clients, à savoir par exemple l'utilisation de l'huile mobil, les avantages Tableau des clients Le responsable a créé ce tableau afin de suivre l'assiduité des clients aux achats et pouvoir les visiter au cas où il y a un changement. [...]
[...] Explication : les commandes viennent de MTM parce que c'est lui seul qui connaît le besoin de ses clients cibles, et il fait passer ses commandes à l'EDELEC AUTOMOTO EAM celui-ci, à son tour les envois à la Société X qui représente le constructeur à l'extérieur. Nous prenons comme exemple l'article de SUZUKI ; il est fabriqué à Japon, mais SUZUKI Constructeur a comme agent la société X à l'Europe. EAM fait la commande à cette société mais non pas à Japon. CONCLUSION DE LA PATIE I Dans la partie I nous avons eu l'historique de l'entreprise, qui nous a offert l'identité de l'entreprise, ses activités et les organigrammes de MTM et du Département Administration et Finances. [...]
[...] La fréquentation que nous avons avec eux nous permet d'accueillir des expériences concrètes sur la relation humaine en milieu professionnel. Par ailleurs, l'intégration en entreprise nous recommande de savoir se conduire vis-à-vis du personnel de l'entreprise, de savoir respecter les uns les autres, de savoir écouter et de savoir vivre avec. Ainsi, nous avons notre procédure de travail comme ci-après : - Nous avons si sacrifié nos efforts sur l'étude de l'organisation comptable de la société. - Nous avons instauré notre sujet de recherche sur: «l'amélioration de l'organisation comptable : cas de Matechmad». [...]
[...] L'effectif selon l'Echelon (Figure Dans cette entreprise, les cadres sont évalués à tandis que les simples employés à 81%. L'effectif selon l'âge (Figure Chez MTM, le moyen d'âge des employés est entre l'intervalle [30-40] Recrutement Quels sont les critères de recrutement ? Le recrutement dépend totalement de besoin du service demandeur. Cette demande signée par le chef de service est présentée au directeur de Ressources humaines qui effectue la recherche dans l'entreprise elle-même. Puis, il procède à la promotion interne dans la société Système de motivation Pourquoi motiver le personnel ? [...]
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