L'exemple de Rhodia est très intéressant puisqu'il s'agit de la 1re entreprise française à avoir pris la décision de cesser la gestion budgétaire.
En effet, M. Jean-Pierre Tirouflet, le président de ce groupe chimique, décide en avril 1999 d'abandonner la gestion budgétaire traditionnelle trop contraignante. La solution est apportée par M. Jacky Pinçon nommé en août 1999, qui est à l'origine du projet SPRING, à savoir une gestion sans budget.
Ce projet est un processus de management orienté vers l'action et qui s'articule autour de trois phases cohérentes : l'élaboration d'une stratégie à 5 ans, la déclinaison de cette stratégie en plans d'action à horizon de 12-18 mois, les prévisions glissantes sur 5 trimestres.
[...] Source : Cours de gestion de la Faculté Jean Monnet Paris-Sud Réaliser le système de suivi (baliseR) Afin de voir si les objectifs de court terme de chaque entité sont en adéquation avec les objectifs de long terme du groupe, il est important de pouvoir mettre en place des plans d'action correctifs comme le schéma ci- dessus notamment grâce à la matrice d'impact suivante, qui est censée déceler la contribution de chaque plan d'action sur les différentes activités du groupe. Source : Cours de gestion de la Faculté Jean Monnet Paris-Sud Projet actuel Scénario 1 Scénario 2 Décentralisation de la mise en œuvre du projet : les objectifs du projet sont déclinés sur chacune des entités des Rhodia. [...]
[...] Nous tenterons d'appliquer la méthode BALISER afin de structurer et d'évaluer la mise en place d'un tel objectif. Borner l'objectif (Baliser) Abandonner la méthode traditionnelle, c'est-à-dire abandonner le contrôle budgétaire qui repose sur un ensemble cohérent de prévisions chiffrées et qui a connu son apogée dans les années 1960. Analyser la situation : forces et faiblesses (bAliser) et Lire la météo : opportunités et menaces (baLiser) Pour cela, nous utiliserons la méthode SWOT. Imaginer les différents scénarii (balIser) On peut imaginer deux scénarii différents. [...]
[...] Application de la méthode BALISER au cas de l'entreprise Rhodia et de son projet "Spring " L'exemple de Rhodia est très intéressant puisqu'il s'agit de la 1ère entreprise française à avoir pris la décision de cesser la gestion budgétaire. En effet, M. Jean-Pierre Tirouflet, le président de ce groupe chimique, décide en avril 1999 d'abandonner la gestion budgétaire traditionnelle trop contraignante. La solution est apportée par M. Jacky Pinçon nommé en août 1999, qui est à l'origine du projet SPRING, à savoir une gestion sans budget. [...]
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