Aujourd'hui, nous vivons dans un monde qui se complexifie. L'univers des risques est mouvant et grandissant, et de nouvelles tendances apparaissent sur le marché. L'activité des compagnies d'assurance ne peut se faire qu'en réaction à ces changements. Dans une première partie, nous avons alors jugé important de rappeler l'évolution très particulière des risques dans la société et par conséquent du marché de l'assurance.
Par la suite, nous avons décrit les spécificités du contrôle de gestion dans le secteur des assurances. Ces deux premiers points seront établis sur la base du recueil de textes fournis.
Dans un troisième temps, nous allons effectuer une synthèse de l'intervention professionnelle de Mme X. Cette dernière s'est faite en trois étapes : Un exposé sur le marché de l'assurance et ses caractéristiques, l'entreprise dans laquelle elle travaille, et enfin les outils de travail qu'elle utilise. Dans ces parties nous mettrons en évidence le lien qu'il existe entre les textes et la pratique.
Enfin, nous restituerons le jeu de questions réponses qui s'était déroulé en fin de conférence.
[...] Cette mise en contact, ainsi que la lecture des textes, nous ont permis de prendre conscience des difficultés que peut rencontrer le contrôle de gestion dans certains secteurs, tels que celui de l'assurance, et des outils qui sont néanmoins mis en œuvre afin d'optimiser au maximum la restitution et l'appréhension des performances d'une entreprise. Bibliographie Dossier spécial, (2002, Assurance, la nouvelle donne Analyse Financière, 4ème trimestre, 21-40. Roth F., (2000), Gouvernement des entreprises et stratégie du dirigeant : Une étude clinique dans le secteur de l'assurance Finance Contrôle Stratégie pp.179-199. Knights D., Willmott H., (1993), “It's a very foreign discipline : the genesis of expenses control in an mutual life insurance company”, British Journal of Management, vol.4, pp.1-18. [...]
[...] Une gestion actif-passif La gestion actif-passif est le mode de gestion privilégié et approprié des risques d'assurance. Pour être acceptable, une norme comptable applicable au secteur de l'assurance doit donc permettre une évaluation cohérente des engagements. Néanmoins, cette gestion actif-passif est loin d'être évidente. En effet, le bilan doit être piloté dans une perspective de long terme alors que des résultats comptables sont exigés pour chaque exercice. En effet, le long terme s'explique par la couverture des décaissements futurs, la rentabilité financière à long terme des actifs représentatifs des engagements, et l'évolution de la valeur nette de la compagnie. [...]
[...] Une gestion actif-passif Présentation générale par l'intervenante 1. La société Y en quelques mots 2. Les caractéristiques du marché 3. Un contrat bien particulier 4. L'assurance : Un marché règlementé Le contrôle de gestion chez y 1. Le bilan d'une compagnie d'assurance 2. L'Enterprise Performance Optimization 3. L'analyse de la rentabilité Questions posées a l'intervenante Conclusion Bibliographie Introduction Aujourd'hui, nous vivons dans un monde qui se complexifie. L'univers des risques est mouvant et grandissant, et de nouvelles tendances apparaissent sur le marché. [...]
[...] Il convient également de noter qu'un organisme de control est mis en place spécifiquement pour les compagnies d'assurance : le CCAMIP. De plus, l'on contraint les sociétés à une communication forte avec la transmission régulière des états réglementaires, indicatifs de solvabilité etc . Le contrôle de gestion chez la mondiale Au sein de il existe deux pôles pour le contrôle de gestion : - Le pôle pilotage, chargé du budget du Groupe, des études de rentabilité, de la facturation GIE, du prévisionnel à CT et des tableaux de bords. [...]
[...] Pourriez-vous dresser une liste des risques rencontrés par une société d'assurance ? - Risque de taux - Risque boursier - Risque sur l'immobilier - Risque sur la juridiciarisation - Risque réglementaire - Risque d'être mis en contribution pour les faillites du système de santé, retraite . - Risque lié au système informatique - Risque sur les infrastructures, comme dans tout entreprise (inondations, incendies ) - Risque d'allongement de la durée de vie - ( ) - Conclusion Le contrôle de gestion est rendu très difficile dans le secteur de l'assurance. [...]
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