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La filière de l'habillement regroupe tous les acteurs qui contribuent à la transformation du tissu en vêtement, soit plus de 5000 entreprises en France. La Supply Chain ou chaîne logistique de cette industrie comprend les filateurs, les tisseurs, les fabricants, les distributeurs pour satisfaire les besoins et attentes des consommateurs.
Elle représente près de 44% du chiffre d'affaires de l'industrie de la mode. Ce secteur est d'ailleurs fragmenté en cinq marchés bien distincts destinés à satisfaire une large clientèle. On retrouve en effet le prêt à porter de luxe qui rassemble sans conteste les plus grands couturiers et créateurs de mode de Dior et YSL en passant par Chanel. Le marché du luxe français est toujours présent.
Suivi du prêt à porter de qualité des stylistes, des boutiques, le prêt à porter classique diffusé par les chaîne de distribution offrant la Mode de rue et enfin le prêt à porter distribué par les magasins populaires tels que Tati.
Bien qu'ayant connu diverses migrations, l'univers du prêt à porter s'est démocratisé offrant l'accès à la mode à chaque classe de consommateurs. De ce fait, la concurrence ne manque pas.
De plus, ces dernières années ont été marquée par l'arrivée en masse des produits chinois qui ont « inondés » les marchés français. Ces articles de qualité inférieure ont été considérés comme des produits bon marché par les consommateurs, pourtant les fabricants occidentaux ont eu de la peine à concurrencer ce nouveau marché.
La concurrence n'est pas une fin en soi. Elle contribue plutôt au progrès économique et incite les entreprises à innover pour survivre. Pour rester concurrente, les entreprises doivent donc être réactives face aux NTIC afin de maintenir leur compétitivité.
VALGEA, SARL spécialisée dans la fabrication de pulls (col V, col roulé, ras de cou) haut de gamme, n'échappe pas à cette règle. Elle met son savoir-faire acquis au bout de 117 ans afin de satisfaire sa large clientèle, la grande distribution. Ses différents investissements et acquisitions en sont la garantie. En effet, cette qualité de service et la satisfaction client lui sont conférées par son parc de machines où sont intégrés 4 ateliers : Tricotage, apprêt, confection et finition.
[...] Cela pour éviter des ruptures de stock qui sont dues à la saisonnalité. Ainsi, en multipliant les quantités par les prix des matières premières à commander, nous obtenons le montant des achats HT auquel nous additionnons la TVA pour enfin avoir le montant TTC des approvisionnements en matière première M1 : Ensuite en matière première M2 : Enfin, le budget prévisionnel des achats pour l'exercice 2010 sera comme suit : Etape 4 : Les budgets prévisionnels des investissements et des désinvestissements Budget prévisionnel des investissements : Afin de maintenir sa performance parmi les concurrents, VALGEA s'adapte aux nouvelles technologies et investit en acquérant différents matériels afin de remplacer ceux qui sont devenus obsolètes. [...]
[...] Deux ordinateurs Spirius Comme pour les précédents matériels informatiques, l'acquisition le 1er mars 2009 de deux ordinateurs de type Spirius ayant chacune une valeur de 4000 euros sera amortie au bout de 5 ans. Une fois amortis à la fin de cette période, ils auront perdu leur valeur. La dernière annuité à payer sera de 133,33 euros et sera versée en 2014. i. L'appareil de production Cette machine, d'une valeur de 9000 euros, sera amortie sur 10 ans avec un taux de soit 100/10. Mais le premier amortissement sera de 412,5 euros compte tenu de la date d'acquisition qui est le 15 juillet 2009 et ne sera utilisé qu'à partir du 15 septembre. [...]
[...] Cet outil est totalement amorti au cours de cette année 2010 avec 1 taux restant de près de 3%. e. La chaine tricotage automatique Ce bien d'une valeur de 60490 euros sera déprécié au terme de l'année 2014 soit 15 ans après sa date d'achat, le 1er octobre 1999. Le taux d'amortissement applicable à cet outil est de ce pourcentage se calcule de la manière qui suit : 100/15= 6,67% hormis la première et ultime période comme le montre le tableau ci-dessous. f. [...]
[...] Sa gestion financière est à revoir afin de sortir le plus vite possible de cette situation Etape 9 : Le compte de résultat et le bilan Le bilan du 31/12/2010 : Les stocks des matières premières ont été calculés : - Pour M1 : stock de sécurité (500) + stock final du mois de décembre (216,24) ; - Pour M2 : stock de sécurité (1000) + stock final du mois de décembre (13047,34) Les stocks des produits ont été calculés sur la base du stock de sécurité + écart entre la production et les ventes pour chacun des produits : - P1 : 800 + 990 - P2 : 1100 + 0,33 - P3 : 700 + 125,64 Le compte de résultat du 31/12/2010 : Malgré la situation difficile de VALGEA au niveau des liquidités, nous remarquons que son activité d'exploitation génère du profit, soit un résultat d'exploitation de - 409 563,01= Par contre, ses charges financières sont élevées, soit contre 0 de produits financiers. La société VALGEA devrait corriger sa situation financière à moyen et court terme, afin de maintenir sa position par rapport à la concurrence. L'activité relative aux investissements devra être développée davantage afin de permettre à l'entreprise de diversifier ses sources de profit. [...]
[...] Et pareil dans le cas des P3 (pulls ras de cou) le mois de janvier. Ceci peut se concrétiser par une meilleure évaluation des besoins et de la demande du marché, afin d'adapter la production aux études faites par le service marketing. Etape 11 : Le tableau de bord Conclusion Le secteur du textile et de l'habillement est un secteur varié et hétérogène qui couvre un grand nombre d'activités depuis la transformation des fibres en fils et en tissus à la production d'une grande variété de produits tels que des fils synthétiques de haute technologie, de la laine, des draps, des filtres industriels, des géotextiles, des vêtements etc. [...]
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