Comptabilité, méthode ABC activity based coasting, légitimité du contrôle de gestion, méthode ABM activity-based management, acteurs du contrôle de gestion, contrôle organisationnel, NTIC nouvelles technologie d'information et de communication, contrôle informel, formel
Le contrôle de gestion est le procédé de management qui dure de la naissance jusqu'à la fin de l'entreprise, et qui a pour but d'améliorer l'économie de cette dernière en se basant sur ses activités ainsi que sur ses ressources. Lorsque nous parlons de contrôle de gestion, nous faisons non seulement référence à ses opérations, mais également à tous les autres acteurs qui y participent. Elle a pour rôle d'améliorer tout le système de pilotage, c'est-à-dire une optimisation croissante de l'entreprise, en maîtrisant au mieux les coûts de dépenses et ses bénéfices, tout cela face à la demande et l'offre du marché sans en oublier ces objectifs qui rendent l'opération d'autant plus complexe.
[...] Néanmoins, celui-ci tend à disparaître, le contrôle de gestion prenant de plus en plus sa place 4. La mise sous contrôle : la roue de Deming La roue de Deming a été créée par le célèbre promoteur William Edwards Deming. Celui-ci a présenté une boucle qu'il dit impérative de suivre, expliquant que c'est la logique qui mène sans déroute à l'amélioration de toutes entreprises La comptabilité analytique, élément de base du contrôle de gestion Le contrôle de gestion se base principalement sur la comptabilité analytique, en raison de ses résultats détaillés. [...]
[...] ← La méthode EVA : (Economic Value Added) L'EVA n'est pas une méthode en tant que soi, mais une formule mathématique qui calcule la performance de chaque activité de l'entreprise après la méthode ABC. Pour attirer les actionnaires, il est crucial pour les directeurs d'entreprises de leur montrer que celle-ci va bien, et qu'elle se situe même en hausse dans ses performances. Ainsi, plus l'entreprise monte en performance, plus elle monte économiquement, plus les actionnaires affluent : c'est un véritable cycle tangible. II. Les mutations de l'environnement, cause de l'évolution du contrôle de gestion A. [...]
[...] Elle est parfois adaptative, et peut par exemple se situer entre le contrôle de gestion discret ou le contrôle de gestion partenaire : ici, c'est l'autorité qui varie plus ou moins. B. Les caractéristiques du contrôle de gestion 1. Historique Le contrôle de gestion débuta principalement au début du XXe siècle par les analyses de Taylor, un ingénieur et scientifique américain reconnu pour son époque. Ses recherches sont enrichies en 1915 par le diagramme de Gantt, basé par la suite sur le constructeur automobile industriel du General Motors en 1923. [...]
[...] Les grandes industries se développent, le PIB se multiplie par trois fois et le taux de chômage se voit diminuer, car les sociétés embauchent. Suivant le modèle américain, la France devient-elle aussi une « société de consommation », visant toujours à produire et acheter plus. Arrivé du baby-boom, il accentue la hausse démographique : c'est à la fois positif et négatif. En effet, plus de populations signifie plus d'achats pour les entreprises, mais c'est aussi un taux de chômage qui remonte par un manque d'emplois. [...]
[...] Les objectifs commencent à se mettre en place, et c'est sur la conception du modèle américain que les Européens se basent : voir le schéma dans la partie un, définition du contrôle de gestion. Les entreprises deviennent beaucoup plus organisées, avec un véritable suivi inclus ; et les normes sont au fur et à mesure des années de plus en plus nombreuses et pointues selon le secteur d'activité. Le marché est également lui aussi de plus en plus exigeant. Le contrôle de gestion devient alors de plus en plus complexe, faisant un véritable objet d'étude et de profession de nos jours. [...]
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