Contrôle de gestion, PME Petites et Moyennes Entreprises, phase de pilotage, externalisation, internalisation, post-évaluation, performance d'une entreprise, GRH Gestion des Ressources Humaines, contrôle budgétaire, gestion prévisionnelle, gestion budgétaire, comptabilité, reporting
Dans le cadre d'une gestion efficace et rentable, les PME (petites et moyennes entreprises) se caractérisent principalement par l'importance du rôle du dirigeant et de sa personnalité. Il est de son pouvoir de donner les moyens nécessaires à son entreprise afin de la guider vers une croissance forte et durable et de mener les actions correctives lorsque cela s'impose. Toutefois, pour toute place de leadership, s'ajoutent des outils de pilotage, d'organisation et de performance pour un résultat optimal. C'est pourquoi le contrôle de gestion est considéré comme outil d'organisation permettant au dirigeant d'avoir une vision claire sur son entreprise et, dans une optique de perfectionnement, permet l'amélioration de la performance de l'entreprise à travers l'efficacité et l'efficience des moyens disponibles à la réalisation des objectifs. Cependant, les PME sont confrontées régulièrement à un manque de gestion et de ressources. D'autant plus qu'il y est rare de se soucier de la gestion interne puisque la priorité des employés est de s'occuper des activités quotidiennes de l'entreprise. La culture de la mise en place d'un contrôle de gestion est inefficacement maitrisée. Les PME s'adaptent mal à cette nouvelle discipline alors qu'elle est avantageuse.
[...] Les pratiques du contrôle de gestion seront en fonction du nombre d'effectifs et des services mis en place. La structure d'une PME montre que ce système est peu formalisé et n'est utilisé que par exception, par exemple, lorsque l'entreprise rencontre des difficultés. D'autant plus que certaines PME trouvent peu nécessaire d'adopter la culture du contrôle de gestion, car plus la structure de l'entreprise est peu sophistiquée, plus le rôle du contrôle de gestion est simple, donc l'importance de cette fonction est remise en cause et sa place est parfois transparente. [...]
[...] Dans ce cas précis, le contrôle de gestion permet de donner une vision globale sur l'entreprise, de détecter les anomalies et enfin d'entreprendre les actions correctives. Le contrôle de gestion malgré sa faible mise en valeur dans les PME, a une influence positive sur leur croissance et leur développement ainsi que l'amélioration de leurs performances. La maîtrise des outils du contrôle de gestion permet de délivrer des informations favorisant l'application des recommandations adaptées au progrès de l'entreprise et de son environnement externe tout en prenant en compte la gestion des risques. [...]
[...] La nécessité du contrôle de gestion dans les PME Afin de pouvoir mesurer l'intérêt d'une mise en place de contrôle de gestion saine, dans une PME, il faut d'abord mieux comprendre ses problèmes. A. Les difficultés des PME Les PME sont des entreprises très fragiles, compte tenu de la vulnérabilité de leurs ressources. Il est clair qu'elle dispose de moyens limités en termes de ressources financières, ressources matérielles et parfois mêmes humaines. Les PME sont confrontées constamment à des problèmes qui remettent en doute leur continuité. [...]
[...] Dans quelle mesure le contrôle de gestion est-il nécessaire dans une PME ? Dans le cadre d'une gestion efficace et rentable, les PME (petites et moyennes entreprises) se caractérisent principalement par l'importance du rôle du dirigeant et de sa personnalité. Il est de son pouvoir de donner les moyens nécessaires à son entreprise afin de la guider vers une croissance forte et durable et de mener les actions correctives lorsque cela s'impose. Toutefois, pour toute place de leadership, s'ajoutent des outils de pilotage, d'organisation et de performance pour un résultat optimal. [...]
[...] Cependant, tenant compte du système d'information relativement simple de la PME, il se charge de contrôler et de diffuser lui-même les informations fournies par ses salariés. De même pour la gestion financière, parfois appuyée par une équipe de comptable, elle est aussi gérée par le dirigeant. La centralisation de la décision fait que malgré la réalisation des collaborateurs de certaines opérations, il n'en tient qu'au dirigeant de prendre les décisions, il reflète lui-même la définition de gestion et de contrôle. [...]
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