En 2001, Actaris, entreprise de conception et fabrication de compteurs, naît à partir du département Resource Management Services du groupe Schlumberger. Cette nouvelle société indépendante dotée d'un fort potentiel technologique devra cependant faire face à plusieurs problèmes dès son apparition, notamment dus à une gestion bancale des gestionnaires antérieurs. En effet, pendant longtemps Actaris est restée limitée dans son activité au sein de Schlumberger. Le géant de l'énergie n'a pas accordé l'importance qu'il fallait à la branche d'activité d'Actaris, et par conséquent a négligé l'aspect de contrôle de gestion nécessaire à l'avancement d'une entreprise.
Ainsi, lorsque la scission est réalisée entre Schlumberger et son ancienne filiale, de réels problèmes de gestion apparaissent. L'entreprise n'ayant jamais fait l'objet d'un suivi de sa performance, c'est alors tout le système de mesure et de correction des données qu'il a fallu repenser. En outre, Actaris a dû redéfinir des objectifs concordants avec son activité nouvellement indépendante, et établir son propre esprit d'entreprise.
En quatre ans, Actaris a grandit. L'entreprise s'est mondialisée, a fondé des bases de gestion solides, et continue à remanier ses méthodes de gestion. Forte de ses erreurs, elle ne recule pas devant les nombreux obstacles liés à son secteur d'activité. L'énergie est en effet un marché de forte concurrence, et l'entreprise doit affirmer sa place au niveau des technologies de pointe. L'implantation dans de nombreux pays étrangers nécessite ainsi une meilleure coordination des efforts au sein de l'entreprise, et par là un contrôle de gestion plus vigilant et réactif.
[...] Ainsi, le télérelevé à distance par radio ou courants porteurs ou encore le système de télécommande centralisée sont une réponse performante à vos besoins. 2. L'organisation de l'entreprise Avec 6500 collaborateurs dans le monde entier, plus de 60 bureaux et unités de production répartis dans plus de 30 pays Actaris se veut proche de ses clients, en prise directe avec les besoins et les impératifs locaux. Une connaissance de l'intérieur qui nous permet une meilleure réactivité pour concevoir et fabriquer des produits sur mesure conformes aux normes locales Au-delà des agences commerciales présentes dans une trentaine de pays, Actaris possède ses propres sites de production en Europe, en Asie et en Amérique du Nord et du Sud. [...]
[...] Eau Une ressource précieuse. L'eau est une ressource de plus en plus rare et l'économiser est indispensable. Maîtriser sa production et sa consommation avec de plus en plus de fiabilité et de précision est l'objectif majeur des acteurs de la distribution de l'eau. Encore une fois, Actais propose des technologies de pointe en la matière, en commercialisant des compteurs de distribution ou de répartition de tous calibres, des systèmes de télérelevé, des modules de communication et du matériel d'irrigation. Énergie thermique Des besoins en pleine croissance. [...]
[...] Rapport de contrôle de gestion de la société ACTARIS Sommaire Introduction I. Description de l'activité d'Actaris 1. Le secteur d'activité 2. L'organisation de l'entreprise II. Quelques problématiques de contrôle de gestion 1. La scission d'Actaris et de Shlumberger en L'implantation en Indonésie 3. La globalisation de l'approvisionnement III. De nouvelles perspectives 1. Un contrôle de gestion plus efficace 2. Une meilleure réactivité de l'entreprise Annexe Introduction En 2001, Actaris, entreprise de conception et fabrication de compteurs, naît à partir du département Resource Management Services du groupe Schlumberger. [...]
[...] Actaris, comme toute entreprise industrielle, se doit d'être compétitive et ne doit pas négliger certains outils qui peuvent sembler désuets mais dont l'efficacité a été prouvée pour maintenir la pérennité de son activité. Annexe Site : www.actaris.com Bibliographie : Contrôle de gestion. [...]
[...] Mais une fois que l'entreprise a été rachetée, la direction ne pouvait plus se permettre un mode de gestion aussi aléatoire. Un des objectifs prioritaires a été la réduction du BFR. Depuis la reprise en 2001, il a diminué d'environ 60 jours. D'après le contrôleur, à l'époque de Schlumberger on n'obligeait même pas les créanciers à respecter les dates de paiement prévues contractuellement. Afin d'accélérer cette diminution, les chefs d'usine ont été intéressés sur la diminution du BFR au sein de leur unité. Par ailleurs, aucune prévision n'était respectée sous l'ancienne direction. [...]
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