Comment faire un diagnostic financier ?

Extraits

[...] Pour améliorer la trésorerie, il faut : - Une augmentation de capital, de réserves, du résultat et/ou de l'emprunt (tout dépend du contexte de l'entreprise, de l'environnement) - Intervenir sur le besoin en fonds de roulement (clients, stocks et fournisseurs) - La variation du BFR ne doit pas être supérieure à la variation du FRNG. Si c'est le cas, il est inutile de faire une augmentation de capital, de réserves, du résultat et/ou de l'emprunt car la trésorerie s'améliorera seulement en N+1 et votre trésorerie se dégradera. Il faut donc intervenir sur le besoin en fonds de roulement. Calculer les ratios (rentabilité financière et économique, ratios d'endettement, ) Prenez des ratios pertinents et utiles Conclusion : faites un récapitulatif de votre analyse en mettant les points forts et les points faibles. [...]

[...] Comment faire un diagnostic financier Les solutions présentées ci-dessous sont généralistes. Première partie : l'entreprise - Présentation de l'entreprise, historique (les dates importantes) - Le métier - Domaines d'activités stratégiques (DAS) - Culture d'entreprise (quels sont ses valeurs, l'orientation de ses valeurs ) - Les stratégies de l'entreprise et l'analyse de ses stratégies (SWOT) - Les prévisions stratégiques et financières de l'entreprise - La situation de l'entreprise (croissance, maturité, déclin) Analyse du compte de résultat (SIG) et du bilan (bilan fonctionnel) Faites les SIG et bilan fonctionnel sur Excel Pour les SIG, le résultat net trouvé dans les SIG doit être égal au résultat net du compte de résultat Faite l'évolution des charges et chiffres d'affaires (année année année année année année Analyser le chiffre d'affaires Analyse de la production de l'exercice et/ou marge commerciale, valeur ajoutée, l'excédent brut d'exploitation, résultat courant avant impôts, résultat net Analyser l'évolution des achats / stocks, des salaires et des charges sociales, regarder l'évolution des effectifs (Exemple Augmentation des salaires mais nous avons une stabilité des effectifs. [...]

[...] Il est vrai que les clients apprécient un délai de paiement long. Les échéances offertes par l'entreprise peuvent être une stratégie : - de fidélisation de leurs clients - permettre de se démarquer de ses concurrents - Obtenir de nouveaux clients Il semble nécessaire de développer une politique d'escompte, d'acompte, vis à vis des clients de l'entreprise. Une telle action sous-entend plusieurs objectifs : - Un paiement plus rapide (d'où un impact favorable sur le BFR et les délais clients). [...]

[...] Baisse ou augmentation du Chiffre d'affaires provient de : - la conjoncture économique (crise, récession, croissance), - Prendre en compte le contexte de l'entreprise (métier, DAS, culture d'entreprise, stratégies de l'entreprise, gouvernance, la communication financière, ses compétences et ses ressources, ) - Notre prix de vente des prestations de services est-il supérieur aux concurrents donc moins compétitif et perte de clients potentiels. - L'entreprise aligne-t-il son prix avec celui des concurrents ? - De nouveaux concurrents se sont-ils implantés dans la région ? - Des artisans se sont-ils spécialisés dans notre activité ? Du bilan fonctionnel Baisser le poste client Il faut intervenir sur le poste client pour améliorer le BFR par rapport au FRNG. La réduction de l'échéance accordée aux clients permettra à l'entreprise d'améliorer sa trésorerie et baisser son BFR. [...]

[...] L'apprenti perçoit un salaire calculé en fonction de leur âge et de leur ancienneté dans l'entreprise. Ils bénéficient des mêmes droits que les salariés (13ème mois, primes de congés La rémunération d'un apprenti en pourcentage du smic (selon le Ministère de l'emploi). L'inconvénient des apprentis et/ou stagiaires : il faut avoir la patience pour le tuteur/maître de stage, et, surtout l'implication, la motivation des apprentis et des stagiaires à effectuer le travail. Un entretien avec l'apprenti et/ou stagiaire sur ses ambitions, ses motivations, les raisons d'intégrer l'entreprise permet d'éviter des problèmes futurs avec le candidat. [...]