Le contrôle de gestion peut-il créer de la valeur?

Extraits

[...] Le contrôle de gestion peut créer de la valeur, l'idée est de mettre en œuvre des actions concrètes pour exploiter les ressources gagnées en réduisant les coûts. Et c'est d'ailleurs une des définitions de la création de valeur : la mise en évidence des gisements de gains potentiels convertis en performances par une réorganisation des activités et l'élimination des inefficacités (Van Loye). Si on applique ce raisonnement à la problématique de réduction de coût, la création de valeur correspondrait à la réallocation des ressources économisées dans le développement de nouvelles activités. [...]

[...] - Valeur perçue par le client liée à la notion de qualité perçue, l'entreprise est obligée d'offrir des produits de qualité tout en réduisant ses coûts, dans ce cas la création de valeur passe par la maximisation du rapport qualité/coûts. Mesure de la valeur créée La notion de création de valeur fait de la maximisation du profit de l'actionnaire le principal objectif du dirigeant, la difficulté dans cette définition est la dans la mesure de cette valeur. S'agit-il de la maximisation d'un cours de bourse ? [...]

[...] Comment cette méthode est-elle mise en pratique ? Les coûts de l'entreprise sont confrontés au rapport valeur/prix établi sur le marché. L'entreprise a intérêt à analyser les facteurs constitutifs de la valeur et déterminer les coûts destructifs de la valeur. Il faut ensuite réorganiser l'entreprise en fonction du diagnostic porté sur les activités ne contribuant pas à la création de valeur. Le management par les activités ne se limite pas à cette analyse coût/valeur, il consiste également en l'installation d'un système d'évaluation permanente de la performance, un système de pilotage favorisant l'action/réaction des acteurs. [...]

[...] Comment peut-on mesurer la création de valeur ? En réalité, plusieurs indicateurs peuvent être utilisé pour mesurer la valeur crée, mais dont la pertinence est à discuter : - le TSR total shareholder return, le TSR correspond au taux de rentabilité interne d'une opération d'achat ou de revente d'action, en prenant en compte les flux intermédiaires - MVA market value added, la différence entre la valeur de marché totale des actifs et leur valeur comptable (une MVA positive est associée à une création de valeur) - ROE return on equity résultat comptable divisé par les fonds propres comptables - TBR : total business return qui est l'équivalent interne du TSR, il mesure le taux de rentabilité interne d'une activité sur la base d'une valeur initiale, d'une valeur finale, et des flux nets de liquidités intermédiaires - ROI ; return on investments, ratio rapportant un cash flow moyen aux capitaux investis Cependant l'indicateur le plus célèbre de mesure de valeur actionnariale est l'« economic value added EVA L'EVA est égale au résultat opérationnel après impôt et retraitements diminués de la rémunération du capital utilisé. [...]

[...] Le contrôle de gestion peut-il créer de la valeur? Sommaire INTRODUCTION Création valeur : concept et outils de mesure Création de valeur Mesure de la valeur crée II- Contrôle de gestion et création de valeur Création de valeur par une bonne gestion des coûts Contrôle de gestion socio-économique III- Contrôle de gestion : outils de création de la valeur Les méthodes ABM et ABC Le target costing Le tableau de bord prospectif Analyse comparative ou benchmarking CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La création de valeur est la première raison d'être des organisations, elle se situe au centre de leurs activités, de leur vocation et de leur stratégie. [...]