La notion de contrôle de gestion est née avec l'essor de l'activité industrielle au XIXe siècle. Mais on ne parle à cette époque que de « comptabilité industrielle » permettant au gestionnaire d'évaluer ses coûts de production (coûts de transformation des matières premières, coûts d'usure des machines, salaires, etc.) pour ainsi l'aider à fixer ses prix comparativement à ses concurrents.
C'est au début du XXe siècle, avec l'accroissement de la taille et de la diversification des unités de production des entreprises, que « la comptabilité devient analytique d'exploitation » (Alazard & Sépari, 2004). Elle permet au gestionnaire, outre la fonction de base de la comptabilité industrielle, de prévoir et de vérifier les réalisations industrielles d'une part, et de toute l'organisation d'autre part.
Puis, avec l'apparition de la société de consommation et le développement des produits et services, le rôle du contrôle de gestion se précise : il devient un outil d'aide à la décision et de contrôle des acteurs de l'organisation. Jusqu'aux années soixante-dix, il reste très influencé par la gestion taylorienne fondée sur certains principes comme la stabilité dans le temps, la recherche d'une minimisation des coûts ou encore une information parfaite (Alazard & Sépari, 2004).
Dans les années quatre-vingt, le contrôle de gestion sera vivement critiqué, le modèle du contrôle de gestion traditionnel rencontrant des difficultés (contexte concurrentiel des entreprises).
Aujourd'hui, l'utilisation du contrôle de gestion ne se limite plus à la seule direction financière. Les directions technique, commerciale, marketing, ressources humaines utilisent également le contrôle de gestion comme outil de mesure de la performance.
Les indicateurs de performance qui émergent des systèmes de contrôle de gestion sont utilisés par la direction générale et les responsables de département pour mesurer la performance de l'entreprise et de ses employés.
[...] The Structuring of Organisations, Prentice Hall, Englewd Cliffs, N.J. Porter M.E., (1982), Choix stratégiques et concurrence. Techniques d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie, Economica. [...]
[...] Quelle importance pensez-vous que le contrôle de Gestion ait sur la stratégie globale de l'entreprise ? Merci d'étayer avec des exemples. La fonction essentielle est donc celle de support, il n'est jamais à la source des innovations de l'entreprise. Isabelle Fauqueur, contrôleur de Gestion chez Blanche porte (groupe 3 suisses international) Comment est organisé votre service ? Isabelle fauquert est contrôleur de gestion au sein de la centrale mode femme chez Blanche porte. LA société possède 16 différentes cellules d'achat, avec pour chacune d'elles un acheteur, un chef de produit, un gestionnaire (stocks) un responsable de la publicité et aussi un contrôleur de Gestion. [...]
[...] Ainsi, on prendra l'exemple de l'influence qu'il réalise au niveau de la stratégie commerciale ou il pourra freiner les ardeurs du service achat pour le renouvellement trop important d'une gamme Ainsi, il tiendra la direction au courant. Pensez-vous que le contrôle de gestion est un rôle dans la formulation de nouvelles stratégies ? Quel son rôle dans la formulation de la stratégie de l'entreprise ? Oui il y participe fortement ! En effet, il y a chez Blanche Porte un nombre important de controlleurs de Gestion : 8 pour 16 cellules d'achats.De manière générale, la fonction CDG est très développée dans ce type de secteur. [...]
[...] Quelles sont les différentes relations entre le contrôle de gestion et ces stratégies ? Après avoir défini, dans une première partie, le contrôle de gestion et de système de mesure de la performance, nous étudierons la relation entre la stratégie et le contrôle de gestion. Notre dernière partie traitera quant à elle de quatre études de système de contrôle de gestion et la manière dont l'organisation utilise ce contrôle pour sinon se développer, au moins survivre. Partie Présentation de la fonction Contrôle de Gestion Les composantes du contrôle de gestion :définition, objectifs Le contrôle de gestion est un système qui, par l'exploitation du système d'information, vise à contrôler, mesurer et analyser l'activité d'une organisation. [...]
[...] Aujourd'hui les fonctions du contrôle de gestion se sont élargies. Berland (2004) rejoint le raisonnement conduit par Bouquin (1997 et 2005) précédemment et le complète en expliquant que le contrôle de gestion sert à maîtriser le management et à décliner la stratégie Selon lui, il s'agit d'un processus de management complexe dont le rôle est d'anticiper, inciter au changement, organiser, influencer, maîtriser et même contrôler (2004). Il y a encore quelques années, son rôle était différent. Aujourd'hui, outre le calcul des coûts, des budgets et des tableaux de bord, de la comptabilité, de l'audit opérationnel, de la gestion des stocks ou de la paie, le contrôle de gestion s'occupe de la maîtrise du management. [...]
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