Contrôle de gestion, planification, performance, entreprises, manager, contrôle anticipatif, simulation, loi, procédure, analyse, coût, quantité, qualité, secteur privé, méthodes comptables et extra-comptables, erreurs, lacunes, résultats, actions correctives, marketing, ressources économiques, organisation, direction, objectifs, amortissement, gestion budgétaire, stratégie, investissement, tableaux de bord, trésorerie
Le contrôle de gestion est un ensemble de techniques et d'outils fondamentaux de planification et de contrôle des performances d'une entreprise. C'est un outil nécessaire pour définir les plans d'action que les différents managers à la tête des différentes sociétés doivent élaborer afin d'atteindre les objectifs stratégiques à moyen et long terme. Le contrôle anticipatif est réalisé par l'élaboration des simulations capables de permettre la vérification et la validité des hypothèses d'action élaborées, en utilisant les informations de variance pour corriger l'action.
Le contrôle de gestion est défini par la loi comme la procédure visant à vérifier l'état de mise en oeuvre des objectifs prévus et par l'analyse des moyens acquis et des comparaisons entre les coûts et la quantité et la qualité des services offerts, la fonctionnalité de l'organisation de l'entité, de l'efficacité et du niveau d'économie dans l'activité de réalisation des objectifs susmentionnés.
[...] En d'autres termes, il s'agit d'une mesure économique de la gestion d'entreprise qui peut concerner à la fois les opérations et les résultats passés. La gestion, cependant, a besoin d'éléments supplémentaires, qui ne sont pas des mesures économiques susceptibles de fournir toutes les informations dont une entreprise a besoin pour la bonne mesure du contrôle de gestion ; si d'une part les mesures comptables sont certes indispensables, elles seront cependant insuffisantes pour contrôler l'efficience et l'efficacité de la gestion de l'entreprise et orienter pleinement les choix managériaux, car il faut tenir compte du fait que de nombreuses variables critiques de gestion échappent à toute tentative de mesure économique comme la capacité, par exemple d'innovation dans les produits et les procédés. [...]
[...] K. (2016) Ebook-Nurse to Nurse Nursing Management. Caron, M. A., Boisvert, H., & Mersereau, A. (2007, May). La Comptabilité De Management Environnementale Ou L'Écocontrôle: Utilité Des Outils De Contrôle De Gestion. In « COMPTABILITÉ ET ENVIRONNEMENT » (pp. CD-Rom). Meyssonnier, F. [...]
[...] Contrôle de gestion et tableau de bord Sommaire du mini mémoire : Le contrôle de gestion : la base Contrôle de gestion ? Les objectifs du contrôle de gestion L'organisation du contrôle de gestion et le contrôleur de gestion La place du contrôle de gestion dans l'organisation L'organisation du contrôle de gestion La méthodologie et les outils du contrôle de gestion Principaux outils du contrôle de gestion La gestion des coûts et le contrôle de gestion Les coûts Le « full- costing » : la méthode des sections analytiques (découpage analytique) Méthode direct costing La démarche prévisionnelle : planification et budgétisation (budget de fonctionnement, budget d'investissement) La gestion budgétaire ? [...]
[...] Un coût, en effet, a un certain degré de contrôlabilité (Mahmud, I., Anitsal, I., & Anitsal, M. M., 2018). Il peut être également distingué : Les coûts principaux, ou coûts directs, parmi lesquels : -la somme des salaires des ressources humaines internes au prorata du nombre d'heures (prévu) consacrées au projet, qui se calcul ainsi : salaire brut + charges patronales x heures travaillées x nombre de mois ou de semaines (selon qu'il s'agit d'un budget mensuel ou annuel). -les coûts de fonctionnement (achats, sous-traitance), -le coût de la main-d'œuvre externe multiplié par la durée de l'intervention, -les dépenses d'achat ou de location d'équipements spécifiques au projet (par exemple, les fournitures, du papier, la location d'une salle de formation, etc.), -les frais liés à la communication du projet (frais graphiques, frais d'impression, frais de diffusion, etc.) -les frais de déplacement, de réunions, etc. [...]
[...] En d'autres termes, la gestion budgétaire est un outil de planification qui permet d'élaborer une stratégie avec des objectifs qui lui correspondent. Le rôle des budgets Le budget joue un rôle bien défini, remplissant, entre autres rôles, une pluralité de fonctions au sein d'une organisation. L'hétérogénéité des fonctions que le budget peut satisfaire représente sans aucun doute un avantage considérable pour une entreprise. Le budget oriente et responsabilise les managers vers des objectifs à court terme, défini dans le cadre d'un plan stratégique ; mais aussi, vers des objectifs à long terme. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
