Pourquoi les contrôleurs de gestion deviennent-ils directeurs généraux ?

Extraits

[...] Le contrôleur devra analyser la conception que le dirigeant a de son rôle. Il pourra alors percevoir le style de direction, il a pour mission de le faire ressentir dans l'organisation. D'une manière générale, il devra tenir compte de la culture dans sa façon de procéder. Cela apparaît comme un préalable nécessaire à la compréhension des axes stratégiques dictés par les dirigeants et qui doivent être remis dans leur contexte. Cela est encore plus évident lorsque l'on sait que la mission principale du contrôleur de gestion repose sur sa capacité d'influence sur les managers. [...]

[...] Elles ont largement influencé ma façon de procéder. Dans une deuxième partie, j'énoncerai dans un premier temps les fondements théoriques sur lesquels j'avais initialement construit ma réflexion. Cette dernière partie n'a pas l'ambition de proposer une réponse à la question posée par la problématique. Elle synthétise, en prenant en compte les enseignements des conclusions de la première partie, les différents facteurs et éléments qui influencent d'une manière ou d'une autre, l'évolution du contrôleur de gestion au poste de Directeur Général. [...]

[...] On appréciera les situations de management auxquelles le candidat a pu être confronté ainsi que les niveaux des responsabilités confiées. D'une manière générale, on recherchera les situations qui auront permis au candidat de développer les compétences énoncées au paragraphe précédent. o Le Savoir être Les attitudes du candidat seront jugées, on appréciera l'ensemble des qualités intrinsèques à sa personnalité. On analysera sa capacité à s'adapter, sa capacité à être à l'écoute, sa capacité à discuter, à agir, à influencer ses interlocuteurs, sa capacité à entrer en contact avec autrui, sa capacité à s'intégrer et coopérer, etc. [...]

[...] Généralement le contrôleur de gestion contribuera à la préparation de l'audit stratégique. Le rôle de cet audit consistera à mettre en évidence les grandes tendances environnementales et à faire ressortir les opportunités et les menaces. Il s'agit en quelque sorte d'anticiper l'impact éventuel de ces grandes tendances. Cette phase de réflexion est également l'occasion pour le contrôleur de gestion de faire un bilan de forces et faiblesses de l'organisation. o La phase de formulation stratégique à proprement parler représente le résultat de la confrontation entre les contraintes, les menaces, et les possibilités environnementales. [...]

[...] o Le choix sera influencé par la confiance que les décideurs accordent aux personnes qui seront directement subordonnées au Directeur Général. Le dirigeant apparaît également comme celui qui pourra venir palier un manque présumé de compétences ou de savoir-faire. o Les décideurs ont peut-être une préférence pour un style de direction en particulier et seront donc tentés de préférer certains profils de dirigeants. o Une certaine tolérance à l'incertitude limitera (ou non) une prise de risque sur le choix d'un candidat plutôt qu'un autre. [...]