Armée de l'air, dépenses, recettes, innovation, performance, budget, PAP Projets Annuels de Performance, RAP Rapport Annuel de Performance, PSC Pacte de Stabilité et de Croissance
À l'ère des évolutions conjoncturelles et des contraintes budgétaires toujours plus fortes, les institutions publiques naviguent dans des eaux tumultueuses, confrontées à des défis liés principalement à leur gestion budgétaire. Le contrôle de gestion est le phare qui guide les gestionnaires vers des eaux plus calmes, en offrant les outils nécessaires pour anticiper le changement et s'adapter aux exigences des organes de contrôle externes.
Ce mémoire se propose d'étudier les pratiques de contrôle de gestion dans le secteur public. Plus particulièrement, il se propose d'étudier l'exécution des dépenses et des recettes dans l'armée de l'air. Nous avons choisi ce sujet car nous avons l'ambition d'étudier l'impact de cette pratique sur l'innovation dans l'armée de l'air. Un secteur reconnu pour son haut niveau d'innovation et pour l'impact positif qui en découle sur toute l'économie.
Dans cette lignée, nous construisons notre problématique de recherche autour des notions suivantes : pourquoi l'exécution des dépenses et des recettes dans l'armée de l'air impacte-t-elle l'innovation produit ?
[...] Signé par le fonctionnaire autorisé, par l'intermédiaire de l'autorité déléguée, comme seule autorité sur l'acte d'engagement de commettre l'AE requise. 1.1.2 L'exécution des opérations de recettes L'article 6 de la LOLF prévoit que les revenus sont estimés dans le budget du projet de loi et classés selon une nomenclature précise (revenus fiscaux et extra-fiscaux, prélèvements et autres contributions). Cette classification est jugée très utile parce qu'elle facilite le suivi et la comparaison des revenus prévus et réels lors de l'adoption de la loi budgétaire initiale, tout comme elle permet une évaluation précise lors de l'examen du bilan financier annuel. [...]
[...] Le premier concerne l'aide à la gestion et à la prise de décision et consiste en la mesure et l'analyse des activités, des coûts et des résultats, développant ainsi des outils de planification des activités et de justification des premiers euros. Le second concerne l'organisation et la gestion des fonctions au sein des entités concernées (ministères, administrations centrales, services déconcentrés, etc.) visent à assurer la cohérence et l'efficacité globales de la gestion des contrôles. A. Aider au pilotage stratégique et opérationnel, et à la prise de décision Cette mission du contrôle de gestion se décline à travers plusieurs actions. La première concerne la formalisation des objectifs du programme et les indicateurs de performance et l'assurance de leur mise en ?uvre. [...]
[...] Ces projets sont susceptibles de mettre la France en situation de précurseur. Ils portent notamment sur le développement du système de combat aérien futur (SCAF). En parallèle, l'armée de l'air met en place des outils qui sont indispensables aux futurs usages numériques. L'effet portera notamment sur les bases aériennes, et sur le renforcement de leur couverture téléphonique mobile 4G, qui aujourd'hui est largement insuffisante. L'enjeu est de mettre en place un environnement connecté qui est propice au développement et à l'utilisation des applications sur smartphone, pour les usages du quotidien et cela participera également à l'amélioration des conditions du personnel. [...]
[...] L'exécution des dépenses et des recettes dans l'armée de l'air et son impact sur l'innovation de produit TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 5 1. REVUE DE LITTERATURE 8 1.1. L'exécution des dépenses et des recettes 16 1.2. Les processus d'exécution des dépenses et des recettes dans l'armée de l'air 34 1.3. L'innovation de produit dans l'armée de l'air 39 1.4. L'impact de l'exécution des dépenses et des recettes sur les décisions d'innovation de produit dans l'armée de l'air 42 2. ANALYSE EMPIRIQUE 45 2.1. [...]
[...] (2015). Traduction d'un outil de contrôle de gestion dans le secteur public: Le cas du BSC dans l'armée de terre française. Revue française de gestion 49-64. Sponem, S. & Lambert, C. (2010). Pratiques budgétaires, rôles et critiques du budget. Perception des DAF et des contrôleurs de gestion. Comptabilité Contrôle Audit 159-194. [...]
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