Digital sur le modèle financier, modélisation financière, intelligence d'affaires, Georges Elgozy, projet d'affaires, David C Carney, block chain, supply chain, modèle d'affaires, révolution numérique, informatique, internet, IBM, SAP, Microsoft, mémoire Master Finance et Contrôle de Gestion
Un modèle financier est conçu pour représenter en termes mathématiques les relations entre les variables d'un problème financier et pour être utilisé afin de répondre à des questions de type "qu'adviendrait-il si ?" selon Madame Sophie Marchand M.Sc., CPA, CGA, experte en modélisation financière et en intelligence d'affaires dans l'article de Laure Matsoukis (2014) cité dans LMK Training Avis d'expert : à quoi sert un modèle financier ?
Le modèle financier est une équation avec deux types de variables ; les variables indépendantes (inputs) et les variables dépendantes (outputs).
Les variables indépendantes sont des conditions définies pour répondre à la question : que se passera-t-il selon ces conditions ; par exemple le taux de change, le prix de vente unitaire, le prix d'achat unitaire, etc.
Les variables dépendantes sont calculées et définies par le modèle financier. C'est donc le résultat de ce qu'il se passe selon les conditions définies ; par exemple la vente, la marge brute, et d'autres éléments.
[...] Enfin, l'impact financier est considérable. Selon l'étude « Manufacturing's next big act : Building an industrial ecosystem » de PWC (2016), l'automatisation permettra une réduction des coûts entre et dans les 5 prochaines années. Travaux empiriques antérieurs L'automatisation et la nécessité de changement économique sont prévues depuis bien longtemps selon de grands penseurs tels que Karl Marx (1867) dans son ouvrage Le Capital. « La nature même du capitalisme exige juste le contraire, une main-d'œuvre ignorante et docile liée à des tâches hautement spécialisées. [...]
[...] En effet, les start-ups n'ont plus à financier les investissements des infrastructures lorsqu'il suffit de louer via le cloud. C'est en ce moment même que nous vivons la troisième révolution numérique avec l'émergence des NATU (Netflix, Airbnb, Tesla, Uber). Prenons l'exemple d'Uber qui s'est développée grâce à son support informatique d'AWS, de Google Maps et d'autres services en ligne. Cela a permis au groupe de financer un déploiement international très rapide. C'est ainsi que l'innovation est à l'ère des « full-stack start-ups » La théorie développée par Clayton Christensen (1997) explique comment les leaders peuvent perdre rapidement leurs positions. [...]
[...] L'universalisation des ordinateurs personnels, l'apparition d'internet et sa démocratisation dans les années 1990, puis l'apparition du smartphone et du phénomène Big data (l'explosion quantitative des données numériques) par la suite, rend aujourd'hui le digital présent dans notre mode de vie. Nous pouvons affirmer que le digital a révolutionné le monde dans son ensemble. Selon David C Carney, le digital change nos habitudes d'innombrables manières. « Mais en quoi est-ce que cela concerne l'avenir de la finance ? En tout. » Crunch Time Finance 2025 publié par Deloitte (2018). L'impact est défini comme étant l'effet produit par quelque chose. [...]
[...] La chaîne d'approvisionnement a considérablement évolué au cours de la dernière décennie, en passant de fonctions administratives au cœur stratégique de l'entreprise. En conséquence, la chaîne d'approvisionnement est devenue un domaine stratégique de la planification et de la mise en œuvre des activités, permettant à la société de se faire entendre. Les progrès technologiques ainsi que la mondialisation ont alimenté l'évolution rapide de la supply chain et la transformation numérique. En effet, l'évolution de la philosophie commerciale, qui va des approches axées sur les produits aux clients et orientées vers la demande, a façonné la manière dont les entreprises construisent des chaînes d'approvisionnement et leur a permis de représenter les objectifs, l'éthique et la culture de l'entreprise. [...]
[...] La transformation numérique n'augmente pas seulement les revenus, elle peut également avoir un impact sur la productivité des employés. C'est ce que nous explique l'article publié par Jia Wertz (2019) « Digital Transformation Doesn't Just Increase Revenue, It Can Impact Employee Productivity Too »[12] Les gens aiment disposer des outils informatiques dont ils ont besoin pour être autonomes, productifs et réussir au travail. Pourtant, une enquête récente de Zensar[13] montre que plus de la moitié pour être exact, des managers estiment que les priorités de transformation numérique de leur entreprise sont axées sur la façon d'augmenter les profits au lieu de responsabiliser les employés. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
