Le contrôle de gestion doit-il privilégier la logique financière ?

Extraits

[...] Or l'évolution du contrôle de gestion n'est pas sans lien avec celle de l'environnement et des modes d'organisation de l'entreprise, on peut se demander alors pourquoi est-on passé d'un système (financier) à un autre. L'émergence du contrôle de gestion avec une perspective financière 1 Le contrôle de gestion issu de la comptabilité industrielle Le point de départ de la pensée managériale remonte à la révolution industrielle, soit au 19ème siècle. Cette réflexion à partir des entreprises, qu'est le management, a commencé en France dans les années 1820 avec l'installation d'une comptabilité analytique, soit l'analyse des coûts. Cette comptabilité est née d'un besoin d'information des managers[5]. [...]

[...] Brown, devint directeur financier et controller chez General Motors, ce dernier et son état-major financier, ont mis en place dans cette entreprise, les principaux contrôles statistiques et financiers de Du Pont De Nemours. Cependant, General Motors utilisa également ce ROI comme un instrument de la délégation de la responsabilité du profit aux responsables des divisions. Par la suite, F. G. Donner, assistant de D. Brown puis chairman, gérait son entreprise à partir d'un contrôle purement financier. Les résultats furent au début extraordinaire avec une rentabilité de 40%. Cependant, à partir des années 70, cette gestion par la rentabilité à outrance a conduit à une chute de General Motors. [...]

[...] L'arrivée d'un nouveau type d'actionnaire : les fonds de pension américains La traditionnelle structure de l'actionnariat au comportement peu actif est aujourd'hui remplacée par l'expansion mondiale, depuis une vingtaine d'année, des produits d'épargne collective (fonds de pensions, OPCVM, etc.) et par la montée en puissance des actionnaires minoritaires qui se regroupent en association, et cela notamment aux Etats-Unis et en France. En effet, les fonds de pension et les autres investisseurs institutionnels sont devenus des acteurs majeurs de la finance de marché. Aux Etats-Unis, la montée en puissance des fonds de pension est due au fait que le système de retraite par capitalisation jouant un rôle important, une partie de l'épargne des ménages est destinée à financer leur retraite. [...]

[...] Depuis toujours la performance des entreprises est mesurée par des indicateurs financiers. Cependant, le contrôle de gestion par la finance a été inventé lors de la révolution industrielle. Depuis, nous avons vu que de nombreuses mutations ont eu lieu et ont bouleversé le contexte économique des entreprises. Les enjeux des entreprises se sont déplacés et, par conséquent, le rôle du contrôle de gestion a également changé. Le contrôle de gestion par la finance répond-t-il toujours aux besoins du management local ? [...]

[...] Cette société était fière de sa réussite financière par un rééquilibrage des investissements. Or ce rééquilibrage s'est fait au détriment du développement de nouvelles sources de croissance. Larry Brady, président de FMC, se souvient : Notre entreprise étant très diversifiée, mesurer le rendement du capital investi était fondamental. [ ] L'entreprise gérée avec rigueur depuis 20 ans, était saine. Mais les sources de la croissance future n'étaient plus aussi clairement identifiées, pas plus que les domaines dans lesquels nous devions faire de nouvelles avancées. [...]