Mise en place d’un système de contrôle de gestion

Extraits

[...] *Les outils : Absence d'un système d'information décisionnel et l'inexistence d'homogénéité entre les différents centres de responsabilité. Établissement des recommandations À partir des écarts entre la situation actuelle et les attentes du management, cette phase formulera une recommandation pour le système de Contrôle de Gestion cible, qui va être précédée préalablement par une identification des écarts structurants entre la situation actuelle et les attentes du management. Et ce par l'utilisation des modalités suivantes à savoir : Mise en évidence des écarts entre la situation actuelle et les attentes du management ; Illustration des pratiques en matière de système de Contrôle de Gestion Définition itérative du système de Contrôle de Gestion cible : enrichissement et approfondissement progressif de nos propositions au fur et à mesure des échanges avec les principales parties prenantes à savoir : Le modèle de pilotage et la gouvernance Le tableau de bord et principaux types d'indicateurs L'organisation Les principaux processus La préparation de la cible Nos recommandations afin de concevoir un système de contrôle de gestion couvriront les quatre thématiques précitées à savoir : *Le cycle de gestion *Les indicateurs de suivi et tableaux de bord *Les interactions managériales *Les outils de gestion Ces thèmes seront traités en détail avec des illustrations qui décrivent les principes fondamentaux de chaque thématique. [...]

[...] Fiabilité et Rapidité : Priorité donnée à la fiabilité et à la rapidité de remontée de l'information. Conclusion générale : La profonde réflexion menée autour de ce projet est une expérience riche en leçons ; En effet, considéré comme un support à meilleures décisions, le contrôle de gestion constitue pour la société une réponse efficace à de multiples enjeux à savoir, l'atteinte d'un niveau de rentabilité en phase avec le marché du bâtiment et travail public, la maximisation de la création de valeur pour les actionnaires, l'accroissement de la capacité d'anticipation et principalement la déclinaison de la stratégie élaborée par la direction générale pour aboutir à la performance souhaitée. [...]

[...] *Conclusion du diagnostic : Diagnostiquant la société au niveau des 6 thématiques suivantes, nous avons réalisé le constat ci-après : *La politique : nous avons constaté une absence d'une politique globale de contrôle de gestion. *L'organisation : la société a nouvellement créé une entité contrôle de gestion *La méthodologie : Nous avons constaté une absence d'un tableau de bord uniforme et partagé. *Le processus : Le processus budgétaire est non formalisé ni appliqué de façon rigoureuse et homogène ainsi que le processus d`intégration du contrôle de gestion avec la société mère est en cours. [...]

[...] En un mot, un système de contrôle de gestion est nécessaire pour cultiver des valeurs communes et utiles à la réussite de la stratégie de la société. En résumé, nous avons pu concevoir un modèle de système de contrôle de gestion pour l'entreprise afin de couvrir sa planification à moyen terme, élaborer son budget, des rapports et des modèles de tableau de bord pour valider ses performances. En définitive, le succès d'un système de contrôle de gestion dépend de la collaboration de tous les responsables d'une entreprise et de leur engagement au niveau collectif. [...]

[...] Il est suivi chaque année par la direction générale qui s'assure de l'alignement des réalisations avec la stratégie par des indicateurs portant sur les objectifs stratégiques et des indicateurs sur la maitrise des risques déclinés par responsable activité, et ce sur un horizon de 5 ans. Le budget est la déclinaison annuelle du PMT. Il est élaboré par les directeurs de métiers en fonction des orientations annuelles de la société dans le cadre du PMT et est validé par la direction générale. Il est suivi chaque trimestre. Or la direction générale s'assure alors de l'alignement des réalisations avec les objectifs annuels par des indicateurs financiers et des indicateurs opérationnels, et ce pour un horizon d'un an. [...]