contrôle de gestion, maintien de l'activité publique de recherche, INRA institut national de la recherche agronomique, BDR biologie du développement et reproduction, AFC administration finance et communication, ER équipe de recherche, analyse organisationnelle, diagnostic stratégique, SE subvention d'État, AlimH alimentation humaine, ANR agence nationale de la recherche, CNRZ centre national de recherche zootechnique, école nationale vétérinaire, Alfort, Jouy en Josas
Dans un contexte où le budget de l'État tend à la baisse, les organisations publiques dont il a la charge voient aussi leurs ressources à la baisse. Alors comment font-elles pour se financer ? Pour pérenniser leur activité ? Je vais chercher à répondre à ces questions en étudiant le rôle que le contrôle de gestion peut jouer dans le maintien de l'activité au sein d'un centre de recherche. Ma problématique est la suivante : comment le contrôle de gestion peut-il contribuer au maintien de l'activité publique de recherche ? Je vais aborder dans une première partie la présentation de l'organisation accompagnée d'une analyse de celle-ci. Puis dans la seconde partie, je porterai mon attention sur la possibilité offerte par le contrôle de gestion.
[...] Je me suis attaché à répondre à la question de la contribution du contrôle de gestion au maintien de l'activité publique de recherche. Et je peux dire qu'il y contribue d'une part à l'aide de l'analyse des dépenses qui permet au décideur de cibler les éléments qui doivent faire l'objet de mesures menant à la réduction des coûts. Le maintien de l'activité passe d'autre part par une recherche continue de la performance générale de l'organisation. A cette mission, le management global de la qualité est une aide précieuse, car il oriente ainsi l'organisation vers plus d'efficacité et d'efficience de l'action collective. [...]
[...] Pour ce faire on saisie le numéro de commande d'achat se trouvant sur le bon de commande, et après vérification des articles effectivement livrés, on valide la réception ; un numéro de réception s'affiche à l'écran, c'est celui-ci que l'on va noter sur le bon de commande pour bien faire la distinction entre les articles livrés et ceux qui ne le sont pas encore lors de la prochaine réception à traiter. Ensuite, on peut se charger de la saisie des factures fournisseurs. [...]
[...] Cette organisation ne se situe pas dans un cadre concurrentiel économique ni dans une logique de profit. Alors cela nécessite une approche différente du sujet. La chaîne de valeur de Porter peut être utile en permettant notamment par une observation attentive de la contribution de chaque partie prenante à la valeur créée, des optimisations de ressources. Par opposition au modèle de Porter, il est intéressant de porter une attention à l'analyse en termes de ressources et compétences (Wernerfelt ; Barney, 1989) qui s'attache aux spécificités de l'organisation. [...]
[...] L'autonomie donnée aux responsables de l'organisation est nécessaire dans l'atteinte de la performance recherchée. Annie Bartoli, Le management dans les organisations publiques, Dunod L'auteur évoque le besoin pour les responsables publics de marges de manœuvre. Dans le secteur public s'installe une logique de comptabilité analytique et de rendement. Gautier F., Pezet A., Contrôle de gestion, Pearson Education et Dareios Le contrôle de gestion est comme une « boîte à outils » par laquelle les responsables vont pouvoir mesurer la performance. Il joue un rôle aussi dans le management des personnes. [...]
[...] La part totale destinée aux équipes scientifiques est répartie entre chacune d'elles. Elles reçoivent alors des « enveloppes budgétaires ». Ces termes correspondent au processus qui permet au Directeur d'Unité de sous-répartir son budget en autant de sous- budgets qu'il souhaite. On les qualifie de « bloquantes », car le transfert de certaines vers d'autres ne peut se faire qu'avec l'accord de la personne compétente. Alors, chaque enveloppe est assimilée à une équipe identifiée de « EB0 » dans le logiciel S2i en vue de permettre l'imputation des dépenses au budget de celle-ci. [...]
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