En quoi l'évolution des systèmes d'information impacte-t-elle le contrôle de gestion et la prise de décision des entreprises ? - publié le 15/06/2024

Extraits

[...] La décentralisation est également la délégation de l'autorité dans la prise de décisions et de politiques aux gestionnaires qu'accompagnent les contrôleurs de gestion ou aux personnes situées au niveau inférieur d'une structure organisationnelle. Il améliore et augmente l'efficacité et la productivité d'une organisation. Nous nous basons sur ces écrits pour émettre notre deuxième hypothèse selon laquelle : la décentralisation de certaines missions de contrôle de gestion vers les unités opérationnelles peut réduire les délais d'information et de prise de décision. [...]

[...] En quoi l'évolution des systèmes d'information impacte-t-elle le contrôle de gestion et la prise de décision des entreprises ? Hypothèse 1 - La suppression de tâches Les avantages obtenus avec la mise en œuvre de systèmes ERP, et donc la satisfaction des entreprises, sont une conséquence directe des raisons qui ont précisément conduit les entreprises à prendre la décision de mettre en œuvre les systèmes afin que leurs attentes soient satisfaites. Par conséquent, il est également possible de classer ces avantages de manière égale en opérationnels, stratégiques, commerciaux, technologiques et organisationnels (Negash et Gray 2008). [...]

[...] Récemment, certaines recherches ont commencé à apparaître dans le domaine du contrôle de gestion, à commencer par, Vasarhelyi et al., 2015 qui évoquent les masses de données non structurées provenant de diverses sources internes et externes a pris de l'ampleur. Le Big Data aura également des implications de plus en plus importantes, car il peut améliorer les pratiques en matière de comptabilité, de gestion, de comptabilité financière et d'information financière. Cela améliore la qualité et la pertinence de l'information comptable pour le contrôle de gestion basé sur le big data, améliorant ainsi la transparence et la prise de décision des parties prenantes. [...]

[...] La majorité des recherches confirme que le recentrage du rôle des contrôleurs suite aux résultats liés à la mise en place d'un ERP (Granlund et Malmi, 2002). Ces résultats nous permettent d'effectuer la proposition suivante en première hypothèse : la mise en place d'ERP permet de supprimer des tâches chronophages et routinières dans le contrôle de gestion. Hypothèse 2 - La décentralisation de missions Les entreprises disposant d'un centre responsable du contrôle de gestion ont généralement une ou deux approches utilisées pour gérer ses activités complexes et diverses, à savoir la centralisation ou la décentralisation. [...]

[...] Le contrôle de gestion et l'analyse du Big Data contribuent au développement et à l'évolution de systèmes de contrôle de gestion et de processus budgétaires efficaces. Par la gamme de solutions proposées, la multitude de fonctions et la puissance de sa capacité. Le Big Data représente une opportunité de modernisation de la fonction finance, notamment du contrôle de gestion. Notre troisième hypothèse s'inscrit dans la lignée des recherches citées précédemment : l'analyse du Big Data, provenant de diverses sources, peut améliorer de manière significative la prise de décision des opérationnels en fournissant des informations/données pertinentes. [...]