Système de tableau de bord, suivi de la stratégie, accroître la performance, entreprise en constante mutation, fonctionnement des marchés, avantage concurrentiel, contrôle de gestion
Aujourd'hui, l'entreprise est en constante mutation afin d'assurer sa pérennité par des moyens de plus en plus opérationnels et évolués, afin de faire face à une concurrence de plus en plus forte, à un environnement changeant sans cesse et aux exigences croissantes de la législation et du fonctionnement des marchés.
La crise de 2007 à 2009 a été un déclic supplémentaire pour certaines entreprises, leur permettant ainsi une prise de conscience générale concernant l'importance grandissante d'un système de gestion dynamique, réactif, et évolutif. En effet, les entreprises sont confrontées à un avenir de plus en plus incertain et opaque mettant à mal la mise en place de la stratégie.
Aujourd'hui pour conserver un avantage concurrentiel, les entreprises cherchent à optimiser leur réactivité, et la rapidité d'échange de l'information.
Le contrôle de gestion est devenu, ainsi, l'un des secteurs les plus importants de l'entreprise, il permet de mettre en place différents outils permettant de réagir rapidement dans l'incertain. Parmi ces outils, le tableau de bord de gestion constitue une excellente réponse aux nouvelles exigences de la société. Il permet à l'organisation de mettre en place des informations synthétiques et pertinentes issues des différentes unités décentralisées de l'entité. Il fournit aux responsables les indicateurs de la performance.
[...] De plus la pertinence de l'information issue du tableau de bord permet de cibler les axes de réflexion et d'ainsi la dynamiser. Mesurer la performance Le tableau de bord permet une prise de risque réfléchie. L'analyse du contexte, la pertinence des indicateurs permettent de mieux apprécier la valeur et la portée du risque lié à la décision les outils du tableau de bord 1. Les tableaux Les tableaux dans un tableau de bord sont des éléments primordiaux, ce sont eux qui permettront dans un premier temps de mettre l'accent sur les informations importantes des différents indicateurs choisis au préalable. [...]
[...] Il fournit aux responsables les indicateurs de la performance. Durant la guerre froide, le contrôle de gestion était qualifié d'« œil de Moscow puis il a pris le qualificatif de thermostat car il permettait de signaler au responsable qu'un des objectifs fixés n'était pas atteint, et permettait à celui-ci de mettre en place les mesures correctives adéquates. Aujourd'hui le contrôle de gestion est qualifié de mesure de la performance car il est défini comme une démarche permettant à une organisation de piloter la réalisation progressive de ses objectifs de performance, tout en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités de sa structure Le contrôle de gestion à pris une dimension très importante au sein des organisations, et le tableau de Bord est un de ces outils les plus importants et performant. [...]
[...] Malgré toutes ses qualités, le tableau de bord n'est pas infaillible et a quelques limites comme le manque de comparaison avec la concurrence, et le décalage entre la théorie et la pratique en entreprise. Toutes fois deux systèmes permettent de redynamiser le tableau de bord, d'une part en facilitant la démarche (la méthode GIMSI) et d'autre part en formalisant et en clarifiant la stratégie (le BALANCED SCORECARD). En conclusion le tableau de bord est un excellent outil offrant une multitude de possibilités permettant de suivre le plus efficacement possible la stratégie. [...]
[...] Il faut noter que le reporting n'est pas un tableau de bord Le tableau de bord Le tableau de bord est avant tout un instrument de pilotage à court terme. Il a pour principe de mettre en avant les éléments les plus importants de chaque centre analytique afin de permettre une analyse des points clés et de mettre en place les éléments correctifs le plus rapidement possible, en temps utile. Il est en résumé un outil de pilotage extrêmement important qui permet de se rendre compte d'une situation, correspondant à des objectifs fixés, sur la base d'indicateurs pertinents permettant une réactivité la plus optimale possible. [...]
[...] Un système ERP comporte différents modules, correspondant chacun à une fonction de l'entreprise. Gestion financière et comptable, Gestion de production, Gestion des ventes, des achats, des stocks, des ressources humaines. Les données partagées sont centralisées et les interfaces standardisées. (www.piloter.org) Roger AÏM questions pour agir, INDICATEURS ET TABLEAUX DE BORD, AFNOR édition KAPLAN et NORTON, LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF, éditions d'organisation p 282 Le Corporate Performance Management (CPM) ou Gestion de la performance financière englobe la méthodologie, les processus et les indicateurs clés permettant de mesurer la performance financière d'une entreprise. [...]
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