Contrôle de gestion, outils de gestion, développement de l'activité, environnement concurrentiel, Une société de contrôle sans contrôle de gestion, Samuel Sponem, big data, data analyst, Des mass data aux big data changements ou «?déjà vu?» pour le contrôle de gestion, Claire Ciampi, Analyse par la théorie de la traduction et de l'abandon et du détournement d'outils lors de l'introduction d'un contrôle de gestion en PME, Thierry Nobre, Cindy Zawadzki, PME Petites et moyennes entreprises, Les apports de l'amélioration continue au contrôleur de gestion business partner, Julien Henriot, Sylvain Gorin, Samia Khenniche, business partner
Le contrôle de gestion est une discipline qui est apparue dans les années 1960 afin d'améliorer les performances d'une entreprise en en maîtrisant l'activité grâce à des outils de pilotage, de contrôle et de reporting. Cette matière est utilisée aussi bien par des entreprises que par des organismes publics et privés qui doivent anticiper les influences de leur environnement et même tenter de l'influencer. En effet, le contrôle de gestion permet de récolter des informations sur l'activité de l'entité, de les analyser, d'évaluer les performances économiques et de réaliser des conjonctures sur le développement de l'activité en identifiant les points faibles et les points forts de l'organisme. Le contrôle de gestion appuie la prise de décision. Cette dimension est encore plus importante dans un environnement fortement concurrentiel et évoluant rapidement.
[...] Khenniche soulignent le passage du contrôle de gestion de la sphère financière à la sphère stratégique. Pourtant, l'article de S. Ponem relativise ce changement de paradigme en mettant en avant que la majeure partie des aspects du contrôle de gestion reste axée sur le contrôle financier plutôt que sur le pilotage stratégique et le reporting. Il ressort néanmoins que le contrôleur de gestion devient de plus en plus un business partner de l'entreprise, dans le sens où il utilise ses connaissances pour conseiller la direction dans ses prises de décision. [...]
[...] Au fur et à mesure, le contrôleur de gestion a été sollicité par les décisionnaires de l'entreprise pour qu'il les conseille. Le contrôleur de gestion devait donc à la fois contrôler les opérationnels et conseiller les décisionnaires, mais sa proximité avec les derniers a suscité la suspicion des premiers qui le voyaient comme « le bras droit du patron ». Aujourd'hui, la position de business partner du contrôleur de gestion renforce sa position de médiateur entre les opérationnels et les décisionnaires. Pour résoudre ce problème, le contrôleur de gestion doit faire le lien entre la direction de l'entreprise et les opérationnels en facilitant le dialogue et en construisant un langage commun entre ces deux entités afin de renforcer la compréhension des attentes de l'autre partie. [...]
[...] Dès lors, comment a évolué le contrôle de gestion depuis les trente dernières années et quels sont les défis auxquels il est confronté ? Il apparaît dans un premier temps que l'environnement entrepreneurial dans lequel intervient le contrôle de gestion a fortement évolué depuis les années 1990, induisant une modification du périmètre du contrôle de gestion Or, ce changement engendre des difficultés auxquelles le contrôle de gestion doit faire face en s'appuyant sur certains outils Une modification du périmètre du contrôle de gestion L'ensemble des articles du corpus s'accordent sur les évolutions du contrôle de gestion durant les dernières décennies. [...]
[...] Outils de gestion des systèmes industriels - note de synthèse de 4 articles Articles Une société de contrôle sans contrôle de gestion - Samuel Sponem L'article de Samuel Sponem Une société de contrôle sans contrôle de gestion s'interroge sur les incidences du big data sur le contrôle de gestion. L'accroissement de données non structurées (images, voix . ) liées au big data met en péril le métier de contrôleur de gestion. Alors que traditionnellement un contrôleur de gestion traite des données structurées, la multiplicité des données non structurées favorise l'émergence d'un data analyst qui s'appuie sur ces données pour réaliser des scénarios prédictifs. [...]
[...] C'est peut-être là que réside l'avenir du contrôle de gestion plutôt que dans l'analyse pure de données, devenues trop complexes pour sa formation. Néanmoins, il serait intéressant de compléter notre analyse en étudiant la formation actuelle des contrôleurs de gestion pour vérifier si leur enseignement suit les préconisations des auteurs quant à la nécessité de développer leurs capacités de dialogue et de collaboration ou s'il reste axé sur l'étude de données, et si tel est le cas, si les données non structurées sont étudiées. [...]
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