Amélioration du calcul des coûts, entreprise industrielle, coûts variables, coûts fixes, coûts directs, coûts indirects, coûts partiels, méthode des coûts complets, méthodes des centres d'analyse, méthode du coût spécifique, outil de quoting, prise de décisions, allocation des coûts d'électricité, allocation des coûts d'amortissement, allocation des coûts de transport, allocation du process secondaire
Dans un environnement industriel, encore plus particulièrement dans un 'LBO', la connaissance des coûts et l'impact des décisions sur ceux-ci sont primordiaux dans un objectif de rentabilité à court et moyen terme.
En 2009, la direction générale de [Entreprise] a opté pour la mise en place d'un système de calcul des coûts standards (base budget) afin d'obtenir une vision relativement précise et consolidée de la rentabilité par marché, type de produit, client, produits, etc.
L'objectif de cette thèse professionnelle est d'émettre des recommandations d'amélioration du système en place afin de faciliter la prise de décision par la compréhension des coûts au niveau groupe (vision consolidée) et local (Niveau usine).
Afin d'atteindre cet objectif, une analyse des différentes techniques de calcul des coûts pertinentes dans le domaine industriel permettra de dresser un bilan des forces et faiblesses de la technique actuellement utilisée chez [Entreprise].
De plus, l'analyse des résultats d'un questionnaire soumis aux contrôleurs de gestion des principales usines du groupe ainsi que des entretiens avec les managers permettra de dresser un état concret de la satisfaction et des attentes du système de calcul des coûts.
[...] Cependant, il est vrai qu'il faut faire une distinction entre les produits fabriqués et les produits achetés puis revendus sans modification. Ceux-ci ne bénéficient pas d'un traitement spécial, et il paraît important de les traiter séparément. Dans la technique actuelle, on considère qu'un produit cher absorbe plus de coûts. Il suffit qu'un produit acheté soit cher pour que les coûts administratifs alloués soient importants. Par exemple ces produits ne bénéficient pas de ressources R&D. Cependant avec la clé actuelle, il en absorbe. Cela n'a pas de sens. [...]
[...] En revanche, le montant unitaire du coût fixe va diminuer en fonction du volume d'activité puisqu'un même montant de coût sera divisé par une quantité (volume d'activité) plus ou moins importante. Les coûts fixes sont répartis en deux catégories : Les coûts de structure : correspond à l'ensemble des moyens dont a besoin une entreprise pour fonctionner, comme un organe de direction, des bureaux, un service comptabilité, etc. Ces coûts sont en général stables à moyen long terme sauf quand l'entreprise doit faire face à des changements structurels importants (fusion, développement d'une nouvelle branche d'activité, etc . [...]
[...] Niveau consolidé : Une gestion des capacités consolidée. Cela permettrait d'optimiser l'utilisation de l'appareil productif, de limiter les investissements lors de l'acquisition de nouveaux business (clients). En effet, une usine qui refuse un business par manque de capacité de production pourrait accepter l'offre en faisant produire dans une autre usine du groupe et par conséquent acquérir de nouveaux business. Dans le tableau ci-dessus, on remarque que le produit 5 n'utilise que de sa capacité de production. Il est possible d'augmenter le volume vendu en décrochant de nouveaux contrats pour ce produit afin d'utiliser le potentiel de capacité, d'augmenter le chiffre d'affaires, la contribution totale et bien entendu le résultat Coût par unité d'œuvre Actuellement, il est difficile de vérifier la cohérence de l'allocation des charges indirectes d'une année à une autre. [...]
[...] La prise de décisions va être liée à la composition du mix produit et à l'optimisation du rapport Volume-Coût-Profit sur l'ensemble des produits afin d'obtenir une rentabilité optimale. Bien entendu, cette optimisation est soumise à des contraintes techniques ou de marché, comme par exemple, la capacité de production et la demande de produit du marché. Néanmoins, la technique mathématique de la programmation linéaire permet souvent de trouver la solution optimale. Dans le cadre de la construction des budgets, cette analyse par les coûts variables va permettre de déterminer des objectifs pertinents et réalisables et d'en assurer un suivi simplifié. [...]
[...] Pour les clés d'allocation utilisant cette valeur de remplacement, un index de base 100 a été défini en fonction de la taille de la machine. Ces index sont définis ci-dessous : Par exemple, concernant la clé d'allocation « Valeur de remplacement indexée sur les heures machines », utilisée pour l'allocation des charges d'amortissement sur les machines secondaires, la formule est la suivante : Volume/(Unités par minute * 60 * OEE) * Index/100 Cependant, ces index ne reflètent pas la diversité réelle des machines de l'usine. [...]
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