analyse financière, groupe Lafarge, matériaux de construction, bâtiment, ciment, pays émergents, analyse de bilan
Le Groupe Lafarge est une société anonyme de droit français, qui fabrique et vend dans le monde entier du ciment, des granulats, du béton, des plaques de plâtre. Il est le leader mondial en ce qui concerne le ciment et les granulats, le troisième producteur mondial de béton, et de plaques de plâtre.
Le groupe poursuit une stratégie de croissance envers les pays émergents, du fait de la très forte demande de ces pays en termes de matériaux de construction. C'est dans cette perspective que le groupe a acquis en janvier 2008, Orascom Cement, la filiale cimentière du groupe Orascom, lui permettant ainsi de renforcer sa présence au Moyen-Orient et dans le bassin méditerranéen (...)
[...] En ce qui concerne les besoins de financement, on peut distinguer ce qui relève du court terme, et ce qui relève du moyen et long terme. Ainsi, l'essentiel des besoins de financement à moyen et long terme est assuré par l'émission d'obligations, et par des emprunts bancaires. Quant aux besoins de financement à court terme, ils sont essentiellement couverts par l'émission de titres de créances à court terme, ainsi que par des tirages sur les lignes de crédit confirmées ou non. [...]
[...] En effet, celui-ci augmente de 257 en 2006 alors qu'il n'augmente que de 79 en 2007. Exprimé en nombre de jours de ventes (méthode par épuisement), le besoin en fonds de roulement est passé de 60 jours au 31 décembre 2006 à 58 jours au 31 décembre 2007. Cette amélioration résulte des efforts accomplis à travers le groupe dans le domaine de la gestion du besoin en fonds de roulement. On peut expliquer cette variation par une gestion active du besoin en fonds de roulement qui se manifeste notamment par une politique de mobilisation de créances initiée en 2007. [...]
[...] De surcroît, le groupe s'est endetté[10] en 2007 à taux variable, ce qui l'a rendu fortement vulnérable à l'augmentation des taux. Ensuite, cette acquisition et la croissance interne du groupe ont pour effet d'augmenter sensiblement la capacité de production en 2007. Fin 2007, la capacité annuelle contrôlée de production de ciment avoisine les 178 millions de tonnes (170 en 2006), tandis que les ventes consolidées au cours de l'année 2007 ont atteint environ 136 millions de tonnes de ciment. En 2007, le groupe est donc en situation de surcapacité. [...]
[...] Table des matières Introduction . p.3 I. Présentation du groupe A. Un groupe français avec une stratégie de développement dans les pays émergents et de réduction des coûts . p.4 B. Les spécificités de l'activité de fabrication et de commercialisation de matériaux de construction . p.5 C. Analyse des flux de trésorerie, des politiques d'investissement et de financement du groupe . p.6 II. [...]
[...] Les variations de change ont eu un impact négatif de 550 millions d'euros (soit lié principalement à la dépréciation des dollars américain et canadien par rapport à l'euro en 2007. Les variations du périmètre de consolidation ont eu un impact net positif de 67 millions d'euros, soit sur le chiffre d'affaires. Des prises de participations dans des pays émergents, notamment en Chine ont été compensées par le désengagement de Lafarge en Turquie et la cession de l'activité Toiture effectuée en février 2007. Ainsi, hors effets de change et de périmètre, le chiffre d'affaires progresse d'environ 7%. [...]
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