La société ADA a été créée en 1985, elle s'est de suite positionnée comme loueur de véhicule utilitaire et de tourisme à prix discountés et pour une période de courte durée. Ce concept a été imaginé par un Canadien au début des années 80. L'objectif était de mettre à la portée de toutes les bourses la location de véhicules qui était jusqu'ici réservée aux professionnels.
La première agence a ouvert ses portes en Bretagne, plus exactement à Brest. Au début de l'année 1986, on comptait déjà une trentaine d'agences dont la plupart des franchises. Le réseau a continué à se densifier dans les années suivantes.
La société ADA a pour but de faire découvrir les joies de la location à la France entière. Pour y arriver, une grande campagne publicitaire a été mise en place en 1988 avec pour vedette "le petit cochon rose".
En 1992, ADA est absorbée par le groupe G7 qui lui donne les moyens de s'accroître avec l'acquisition d'activités aéroportuaires du réseau anglais Eurodollar.
En 1994 ADA rentre en bourse sur le second marché de la bourse de Paris.
Challenger incontournable des grands loueurs internationaux et leader incontesté de la location d'utilitaires légers, ADA est devenue le 4e loueur du marché toutes catégories confondues. ADA bénéficie aujourd'hui d'une forte notoriété (82%). Les évènements du 11 septembre 2001 ont amené l'enseigne à se recentrer sur son métier d'origine : la location de proximité. Avec 338 agences en France exploitées par 219 franchisés, ADA couvre la quasi-totalité des villes françaises de plus de 100 000 habitants.
Ada prévoit pour l'année 2006 plus de 60 ouvertures et reprises d'agences. Déjà depuis le début de l'année, conformément à cet objectif, ADA a ouvert 31 points de présence sur son réseau. Ainsi ADA renforce-t-elle la densité de son réseau.
De plus pour faire face à la concurrence, ADA a décidé de renforcer ses positions sur le segment du véhicule utilitaire, de créer un prix d'appel sur le véhicule particulier tout au long de l'année et de poursuivre sa stratégie de différenciation en mettant en avant son offre complète de véhicules. La stratégie du groupe est donc complète. ADA ne veut pas laisser tomber un de ses produits même si elle met toujours en avant son point fort qu'est la location de véhicule utilitaire.
[...] Le rapport EBE / CA sera un meilleur indicateur pour déterminer la marge obtenue sur le coût de revient de la production que le rapport résultat net / CA. La rentabilité commerciale reste très faible, notamment en 2004 où elle a été quasi nulle (à peine On dénote cependant une bonne augmentation entre 2004 et 2005 493% environ). La faiblesse de la rentabilité commerciale peut notamment s'expliquer par la politique de bas prix d'ADA. En effet ADA se veut discount et réalise de faibles marges ce qui ressort ici à l'étude de la rentabilité commerciale. [...]
[...] De plus la bonne santé financière d'ADA n'est que relative puisque ADA a fermé de nombreuses succursales pour les remplacer par des franchises. L'économie faite sur les salaires et charges de personnel s'est ressentie au niveau du résultat mais dans l'ensemble on peut donc déduire que l'entreprise n'est pas en bonne santé malgré le fait qu'elle ait renoué avec les bénéfices en 2005. Une solvabilité toujours négative mais en amélioration Fonds de roulement Le fonds de roulement sert à couvrir les besoins en financement du cycle d'exploitation. [...]
[...] Nous allons maintenant analyser les délais de paiement moyens accordés par les fournisseurs de la société. Les fournisseurs : La aussi les durée moyenne du crédit (fournisseur) est réduite en 2005 par rapport à 2004. Mais nous tenons à signaler que la diminution de ce crédit est largement supérieure à celle qui touche les crédits clients. Mais cette baisse ne change pas le rapport qu'il existait entre ces 2 délais. [...]
[...] Analyse interne du groupe ADA I. Les activités du groupe ADA A. L'activité de franchiseur. L'activité principale d'ADA aujourd'hui est de gérer un parc de franchisés. Le franchiseur accorde à ses franchisés le droit d'exploiter une entreprise en conformité avec le concept original du franchiseur à condition qu'ils respectent des normes. Le Franchiseur possède un savoir-faire testé et éprouvé qui lui a permis de réussir sur son marché. Son objectif est souvent de développer plus vite son réseau, de l'animer. [...]
[...] Les produits : ADA se positionne majoritairement sur une offre discount, et sur les petits utilitaires. Récemment ils se sont diversifiés vers la location de deux roues (scooter, vélo, motos) avec leur filiale Holiday Bikes. Mais leurs produits phares sont les véhicules de déménagement : Les 3 m3 Catégorie Renault Kangoo, FIAT Doblo et similaires. 4 à 5 m3 Catégorie A : FIAT Scudo ou modèle similaire. 6 à 7 m3 Catégorie B : Renault Trafic, FIAT Ducato ou modèle similaire. [...]
Référence bibliographique
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