Bonduelle, leader européen du légume avec 4 508 collaborateurs, connaît depuis plus de 70 ans une expansion rapide et constante sur le marché du légume.Dans ce secteur en pleine mutation, où les techniques sont de mieux en mieux maîtrisées, l'expert du légume impose son savoir-faire. Grâce à sa volonté constante d'innovation, sur un marché de plus en plus compétitif, Bonduelle développe des gammes étendues de spécialités, créatives et faciles d'emploi. Les légumes Bonduelle offrent la plus haute qualité, grâce au contrôle très strict des approvisionnements, à des processus de transformation respectueux et à une recherche-développement active.
[...] Il devient alors intéressant de mener une analyse financière de la société. PARTIE 2 : ANALYSE DE L'ACTIVITE DE LA SOCIETE Ceci traduit la stratégie du Groupe qui est de se concentrer essentiellement sur une activité industrielle (ce qui justifie la baisse de la marge commerciale). La croissance de par rapport à 2000, provient de la croissance interne pour (le pôle conserve a réalisé une croissance de le surgelé, un développement interne de et le frais de 10,1%). La croissance externe est issue de la reprise des actifs et de la marque Frudesa en Espagne et l'acquisition d'Ortobelle en Italie. [...]
[...] Répartition du CA par circuits de distribution Les produits Bonduelle sont destinés aux consommateurs au travers des canaux de distribution classiques (hypermarchés, supérettes . ) et ceux de la restauration hors foyer (restaurants, restaurants d'entreprises . ) avec des gammes très étendues et diversifiées. Organisation du Groupe 2001 a vu la mise en place d'une nouvelle organisation dans le groupe Bonduelle (afin de mieux réussir l'ambitieux projet de leadership européen). Le groupe Bonduelle est structuré par grands marchés : Le marché du frais est un nouveau marché, à forte croissance. La filiale Bonduelle Frais Investissement s'appelle désormais Bonduelle Frais. [...]
[...] Concernant le cours de l'action Bonduelle, il a plus que doublé entre 2000 et 2002. En effet, il est passé de (cours au 31/5/2000) à le 31/5/2001. Il s'agit de l'une des plus importante progression du secteur agro-alimentaire. Même si le cours de l'action a enregistré une légère baisse au cours du mois de mai 2002 (baisse d'environ il reste toujours important. De plus, pour le nouvel exercice, grâce à la croissance des activités sur le périmètre connu à ce jour et à la progression des résultats, une nouvelle progression du chiffre d'affaires et du résultat net est prévue. [...]
[...] Ainsi l'entreprise ne peut pas financer son besoin en fond de roulement avec le FDR. Ce sont les ressources hors exploitation qui couvrent en partie le BFRE et qui permettent de limiter le recours aux concours bancaires. Bonduelle dégage donc une trésorerie nette négative. Mais, grâce à une diminution volontaire des stocks de produits finis entreprise en 2001, le BFR diminue alors que l'évolution du FDR est à la hausse1. La société tend alors vers un équilibre financier plus sain. [...]
[...] La Capacité d'Autofinancement Sur les trois exercices, Bonduelle dégage une CAF positive non négligeable. En effet, elle représente environ du chiffre d'affaires en 1999 et en 2001. Ceci lui permet de financer une partie de ses investissements et ainsi d'éviter le recours à l'endettement (une fois l'imputation des dividendes, l'autofinancement de la société s'élève à 43 millions d'euros en 1999 et à 64 millions d'euros en 2001). De plus, sur la période étudiée, la CAF progresse de 43,5%. Cependant, elle augmente moins vite que le résultat net, qui lui enregistre une croissance de 78,5%. [...]
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