Le voyage, la téléphonie mobile, les services financiers, … : de nos jours, la grande distribution entame une vaste démarche de diversification. Cependant, plus qu'une simple diversification, les enseignes de la grande distribution sont aujourd'hui à la recherche de nouveaux relais de croissance. En effet, la grande distribution classique est sujette à de nombreuses menaces : pression législative sur les prix, montée en puissance du hard discount, saturation du marché national, …
C'est dans ce contexte difficile qu'évolue le groupe Casino, enseigne majeure du marché français de la grande distribution, puisqu'elle se positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Le groupe adopte sur ce marché un positionnement particulier, basé principalement sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement original, le groupe doit faire face à l'érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses importantes pour lui. Par ailleurs, l'exercice 2005 a vu un net recul du résultat net du groupe, qui a diminué de plus de 30% par rapport à l'année précédente. C'est ainsi que pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur l'expansion internationale et sur l'amplification du poids du hard discount dans ses activités. Pour cela, il a par ailleurs décidé de se concentrer sur son cœur de métier, cédant ainsi ses actifs jugés non stratégiques : par exemple, la rumeur de la cession de Casino Cafétéria s'est récemment amplifiée.
Dans un contexte de difficultés commerciales et financières, il parait donc judicieux de se demander si Casino dispose réellement des moyens nécessaires à sa stratégie. Pour cela, nous nous intéresserons tout d'abord à la stratégie du groupe et à sa croissance (Partie 1). Nous étudierons par la suite la rentabilité de ses activités (Partie 2) et sa solvabilité (Partie 3) afin d'évaluer les capacités financières et commerciales de l'entreprise. Enfin, nous nous intéresserons à la dimension financière du groupe (Partie 4)
[...] Une entreprise engagée dans la thématique du développement durable Le groupe Casino s'attache à respecter ses racines. En effet du CA consolidé HT sont réalisés en France, ce qui montre bien l'importance de l'investissement en France. Ces solides acquis ont permis au Groupe Casino d'entamer, à la fin des années 90, un développement à l'international raisonné, ambitieux et durable. En outre, ses engagements traduisent une volonté certaine d'associer le développement durable et la responsabilité sociale à ses lignes directrices. Ainsi, Casino s'engage à respecter l'environnement local : une étude est faite pour chaque implantation sur les spécificités du pays et sur son potentiel de développement. [...]
[...] CA 2005 : 22,806 milliards d'Euros. Nombre de collaborateurs dans le monde : Casino est présent dans 13 pays différents. Secteur d'activité : Distribution générale grand public Répartition de l'activité du groupe Sommaire Introduction Partie 1 Une société atypique dans son secteur De la salle de jeux stéphanoise au groupe aux activités multiformats II- Une entreprise qui se situe sur un marché en profondes mutations III- La croissance du groupe sur son marché Partie Une activité à faible rentabilité La rentabilité commerciale, premier solde de l'activité II- Une structure de résultat atypique III- Une rentabilité économique fragilisée IV- Une rentabilité financière qui s'essouffle Partie La solvabilité du groupe L'analyse du fonds de roulement II- Une ressource en fonds roulement typique de son secteur III- L'analyse de la trésorerie IV- L'analyse de la liquidité Structure financière du groupe Partie L'autonomie du groupe Les relations financières du groupe avec ses actionnaires II- Analyse boursière du titre Casino Conclusion Table des matières Introduction Le voyage, la téléphonie mobile, les services financiers, : de nos jours, la grande distribution entame une vaste démarche de diversification. [...]
[...] Le nouveau ralentissement de la hausse des prix alimentaires n'a pas redonné la vigueur attendue au marché alimentaire. A noter d'ailleurs, que les produits traiteurs et autres produits à forte valeur ajoutée ont également pâti de ces tensions sur les prix : leur rythme de croissance s'est contracté en valeur. Comme nous avons pu le montrer précédemment, les dépenses des ménages ont subi de profondes transformations, notamment avec l'évolution de la société. A l'inverse de la part des dépenses alimentaires qui n'a cessé de diminuer depuis les années les dépenses des ménages en électroménager et électronique grand public ont continué de progresser en 2005 avec une croissance à 2 chiffres, en ralentissement toutefois dans le cas du gros électroménager tandis que l'électronique grand public et le petit électroménager continuent à progresser. [...]
[...] La baisse des intérêts financiers a donc été annihilée par le déclin du résultat d'exploitation de manière mécanique. Malgré tout, les effets bénéfiques du désendettement se reflètent dans la diminution du coût de la dette. Celui-ci, qui se mesure par le rapport entre les intérêts financiers et le total des dettes financières, est en effet passé de en 2004 à pour l'exercice comptable clos au 31 décembre 2005. Evolution du ratio Dettes/Total passif Nous terminons ici l'analyse des conséquences du désendettement du groupe par l'étude de l'évolution du rapport Dettes/Total passif. [...]
[...] Analyse du Fonds de Roulement Le fonds de roulement correspond au solde entre les ressources à plus d'un an dites stables et les immobilisations (emplois stables à plus d'un an). Positif, il traduit un excédent des premières sur les secondes. Négatif, il permet de constater que les immobilisations sont financées par les ressources de trésorerie ou par l'excédent des ressources d'exploitation sur les emplois (besoin en fonds de roulement négatif). Nous allons ici déterminer le fonds de roulement net global du groupe Casino, afin d'en proposer une analyse. [...]
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