Analyse financière : le groupe FLO

Extraits

[...] Cession des activités traiteurs le 27 novembre du Flo prestige. La réorganisation de son réseau : cession des sites non rentables tel que 14 restaurants Bistro Romain cédés et fermés restaurant Hippopotamus vendu ainsi que 2 restaurants Petit Bofinger. Enfin 2 boutiques Flo Prestige ont été cédées en dehors de la cession de la branche d'activité Flo Prestige a Fauchon LES CHIFFRES D'AFFAIRES DU GROUPE FLO a. Tableau de variation *En 2003, le Groupe Flo se rapproche des normes américaines ou elle donne un état de ses comptes tous les 6 mois. [...]

[...] Cette augmentation de capital se fera au prix de 2 euros par action et Butler Capital apportera 25.4 millions d'euros ce qui lui permettra d'avoir un intérêt dans le groupe de l'ordre de 51%. Le groupe accuse en 2002 une perte de 4.4 millions d'euros. Le nouveau prix a entraîné la création de 12.7 millions d'actions, ce qui dilue la part des actionnaires existant. La famille fondatrice détient alors 18% des actions du groupe. Les banques du groupe Flo, parallèlement à cela convertissent 70% de leurs créances subordonnées en ORA pour un montant de 34 millions d'euros. L'endettement du groupe tombe alors à 114 millions au lieu des 180 millions d'euros chiffrés précédemment. [...]

[...] PRESENTATION DU GROUPE FLO 1. HISTORIQUE DU GROUPE 1968 1980 : Le Groupe Flo est né en 1968 a la suite du rachat par Jean Paul Bucher de la Brasserie Flo 1991 : En 1980, ouverture de la première boutique Flo prestige. Ainsi Jean Paul développe un réseau de boutiques créant un pole de restauration à domicile 1995 : En 1992, acquisition de la chaîne Hippopotamus (croissance externe). Ce rachat d'Hippopotamus correspond pour le Groupe à un repositionnement stratégique par rapport au marché car la restauration à thème servie à table est un segment qui présente un important potentiel de croissance : acquisition de Café Flo à Londres : acquisition de Raynier & Marchetti (traiteur événementiel) 1996 : 39 restaurants ouverts sur cette période en propre sous l'enseigne Hippopotamus et 17 en franchise. [...]

[...] Ce dernier est en totalité influencé par la hausse des dettes fournisseurs Hors Exploitation (de 9 à 27,7 millions d'euros), alors que la baisse des dettes fournisseurs d'Exploitation suit les objectifs fixés pour 2002. Au cours de l'année 2002 le groupe a vu son fonds de roulement augmenter de Celui ci devient positif puisqu'en 2001 il était de Le ratio ressource stables/emplois stables est de 1,02 en 2002 et de 0,94 en 2001. Ceci signifie qu'en 2002, les ressources permanentes commencent juste à être suffisantes pour financer les immobilisations, mais cela n'est pas suffisant. Car en 2001, la situation est assez catastrophique : le ratio est inférieur a 1 (0,94). [...]

[...] L'autonomie financière a évoluée de façon positive et nous constatons que le Groupe, en 2002, dispose de 10% de marge d'autonomie. Cette tendance s'explique par la hausse des Ressources Propres, un des principaux objectifs fixés par le Groupe pour 2002, via l'augmentation des Provisions pour Risque et Charges et la baisse des dettes financières. La capacité de remboursement de ses dettes financière montre un délai trop important pour que les banques accordent leur concours à un endettement plus élevé, même s'il a considérablement diminué en 2002. [...]