Analyse financière du Groupe Iliad, Xavier Niel, Free, ratios causatifs d'Iliad, fonds de roulement et trésorerie, structure financière du passif et de l'actif, variations des produits des activités ordinaires, rentabilité financière, ARCEP, Fermic Multimedia, SFR, Bouygues Telecom, trésorerie nette, liquidité, ratio, amortissement, réseaux THD
En 1991, Xavier Niel achète Fermic Multimedia, un éditeur de services télématiques réservés aux adultes "Minitel rose" créé dans les années 1980 et le rebaptise Iliad.
En 1994, Iliad se lance sur le marché de la fourniture d'accès à internet ce qui constitue un virage par rapport aux activités du groupe qui était un acteur secondaire du Minitel.
À partir de 1996, Iliad lance le premier annuaire inversé sous le nom de "3617 ANNU"
Dans un souci de diversification, Iliad obtient en 1999 ses premières licences françaises de télécommunication afin de développer et d'exploiter son propre réseau de télécommunications. L'objectif étant de proposer des services de télécommunications grand public.
À partir de cette date, le réseau de télécommunications de Free voit le jour. Dans un premier temps, ce réseau est construit en interconnexion avec celui de France Télécom, l'opérateur public historique.
En parallèle, l'entreprise arrête toutes ses activités minitel à l'exception de celle concernant l'annuaire inversé. À l'époque, l'entreprise a jugé qu'un saut technologique était en cours et qu'il fallait en prendre part en se recentrant sur ces activités liées au développement de services internet.
[...] Enfin, pour conclure cette présentation du Groupe Iliad, il est opportun de préciser que ce groupe est incarné par son fondateur Xavier Niel, actionnaire majoritaire du groupe, qui jouit d'une importante popularité en France lui permettant d'être le patron le plus populaire auprès des cadres. (Baro-éco de Viavoice pour HEC, Le Figaro et France Inter) I. Ratios causatifs d'Iliad Bloc 1 Fonds de roulement et trésorerie Justification méthodologique : Trésorerie nette = Trésorerie et équivalents de trésorerie Dettes financières courantes Trésorerie nette de 2014 = 137 332 = -194 Trésorerie nette de 2015 = 720 947 = -227 Trésorerie et équivalents de trésorerie proviennent du bilan. [...]
[...] L'objectif étant de proposer des services de télécommunications grand public. À partir de cette date, le réseau de télécommunications de Free voit le jour. Dans un premier temps, ce réseau est construit en interconnexion avec celui de France Télécom, l'opérateur public historique. En parallèle, l'entreprise arrête toutes ses activités minitel à l'exception de celle concernant l'annuaire inversé. À l'époque, l'entreprise a jugé qu'un saut technologique était en cours et qu'il fallait en prendre part en se recentrant sur ces activités liées au développement de services internet. [...]
[...] Analyse financière du Groupe Iliad (Xavier Niel - Free) Sommaire I. Ratios causatifs d'Iliad 2 Bloc Fonds de roulement et trésorerie 2 Bloc Structure financière du passif et de l'actif 5 Bloc : Variations des produits des activités ordinaires et besoin en fonds de roulement 10 II. Ratio consécutifs d'Iliad : 15 Bloc La Rentabilité Financière 15 III. Conclusion 19 IV. Annexes 20 Avant-propos : Le groupe réalise un chiffre d'affaires en 2015 de 4,41 milliards d'euros. Néanmoins, l'ensemble des comptes sont en milliers d'euros. [...]
[...] Ce lancement est vécu comme un choc de compétitivité par les autres opérateurs. En effet, l'ensemble des offres autre que celles de Free ont semblé être trop onéreuses et le marché de l'internet a changé de visage depuis cette date. Les recrutements d'abonnés vont être très importants puisque dès mars 2003, Iliad devient le deuxième fournisseur Internet derrière France Telecom. En 2007, Iliad prend un nouveau virage technologique en proposant une offre d'accès fibre optique à très haut débit au tarif de son offre haut débit. [...]
[...] La seconde a un tarif de 2 incluant une heure de communication et soixante SMS par mois. Cette stratégie a été payante puisque Free mobile a enregistré des recrutements considérables lui permettant de passer devant Bouygues Telecom au nombre d'abonnés mobiles avec 12 millions de clients contre 11,27 millions. On remarque que lors des deux principaux lancements d'activités commerciales, Iliad a suivi la même stratégie en proposant des offres Low- Cost de manière à recruter un maximum de clients. Iliad s'inscrit donc dans une logique de croissance en animant le marché. [...]
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