Ils sont en plein rush de Noël 2007, cette période est crucial pour eux. Sur un marché estimé à 17 milliards d'euros en 2007, 3 milliards d'euros seront dépensés pour les fêtes de fin d'année. Les français font de plus en plus appel au e-commerce pour faire leurs achats.
Apparu en 1998/1999, le e-commerce a connu une croissance considérable pendant presque 7ans : + 60% d'augmentation de la taille du marché jusqu'en 2005. Les principales barrières qui freinaient sa croissance ont sauté: sécurisation des paiements, accès à Internet en haut débit, problème de livraisons…Aujourd'hui, le marché du e-commerce en France arrive à une nouvelle étape : les concurrents se stabilisent, se structurent, se rapprochent . L'e-commerce arrive à maturité en 2008.
Au sein du marché, un acteur important puisque leader du e-commerce dans le secteur des produits High Tech en France: Rue du commerce. La réussite de RDC a été d'anticiper les tendances du marché. Le site a été l'un des premiers à arriver sur ce créneau, à proposer des offres de paiements différées…Pour continuer à poursuivre son développement, RDC à dû s'introduire en bourse à l'Eurolist d'Euronext en 2005. L'exercice 2005 montre d'ailleurs les premiers signes d'essoufflement de la stratégie de croissance mis en place aux débuts de l'activité. Fort de ce constat, RDC met en place au 2nd semestre 2006 une nouvelle stratégie axée sur la rentabilité.
Qu'est-ce qui explique le changement de stratégie de Rue du commerce ? Comment orienter sa stratégie vers un modèle rentable ?
L'analyse financière faite ci-après est structurée d'une part, pour comprendre pourquoi la stratégie de croissance n'était plus adaptée au marché et d'autre part quels sont les changements à adopter pour une activité rentable. Il n'est pas possible d'analyser réellement les résultats de la nouvelle stratégie car elle ne représente qu'à peine 6 mois du dernier exercice.
[...] Conclusion : Après analyse, nous estimons que l'achat de l'action RDC serait souhaitable, ceci à moyen terme. En effet, nous sommes en présence d'une société sous-évaluée et dont la tendance haussière du titre à court terme semble relativement solide. Ensuite, la bonne santé de la société qui a su se diversifier (notamment avec l'ouverture de sa nouvelle galerie marchande qui connaît un fort succès) laisse présager une nouvelle phase de croissance sur du plus long terme (à priori 2 ans). [...]
[...] On recense cependant quelque sites de e-commerce en 2006. Les leaders sont pour la plupart positionnés sur le marché des produits culturels et de l'électronique grand public La structure du marché du e-commerce: domination des pures players Il existe 3 principales catégories d'acteurs du e-commerce: @ Les véadistes traditionnels (La redoute, Les 3 Suisses) représentent 46% du chiffre d'affaires du e-commerce, mais leur poids diminue fortement au profit des pures players. @ Les "pure players" (Amazon, Rue du commerce ) sont des opérateurs qui exercent leur activité uniquement sur Internet, ils représentent du chiffre d'affaires du e-commerce en 2004. [...]
[...] Enfin, RDC assure le service après-vente. Slogan: une adresse, tout le High Tech MRK: Travail accentué sur les services (56 services à la carte) et la relation clientèle. RDC a engagé une nouvelle directrice marketing depuis 17 janvier 2007. Stratégie Internationale: expansion vers l'Italie et l'Espagne où le commerce est moins développé (et où il manque des produits de haute technologie). Cœur du métier: La gestion informatique sauf pour la sécurité des paiements L'organisation de l'activité de RDC Organigramme de la société Stratégie et développement de RDC sur un marché en constante évolution @ Volonté de conserver sa place de leader en France ( privilégie une croissance maîtrisée et favorisé rentabilité et un mix produit adapté. [...]
[...] Suivent une baisse assez brutale fin novembre et une cotation de nouveau à la hausse à la mi-décembre RDC et LDLC : LDLC est l'un des principaux concurrents de Rue du commerce, dont l'action est cotée sur le marché Euronext. Si l'on compare les deux valeurs depuis l'introduction en bourse de RDC, il ressort que : @ 0 - 1 L'évolution des deux titres a été similaire de septembre 2005 à juillet 2006 avec une baisse significative des deux titres @ 1 - 2 Le rebond est équivalent pour les deux valeurs. [...]
[...] La rentabilité commerciale perd 4,80 points en 1 an et devient négative, tout comme la rentabilité économique qui chute de 26 points et la rentabilité financière de 55,06 points. L'exercice 2005 montre donc une dégradation de la rentabilité de l'entreprise. Cependant, l'exercice 2006 va inverser la tendance avec des rations en hausse : la rentabilité commerciale est de la rentabilité économique de 0,60% et la rentabilité financière de 1,31%. La rentabilité de l'entreprise s'améliore donc en 2006 par rapport à 2005, mais reste cependant faible à la vue des exercices précédents 2004. [...]
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